LOBSTER´S En junio 2005 la empresa Lobster´s tenía ya 12 años de actividad pionera en el sector de la pesca de langosta de altura. Esta empresa‚ con sede en Massachussets‚ capturó el 16% de langosta de altura en 2004 y era el mayor productor individual de langosta en América del Norte. J. S. Graciano‚ gerente desde 2002‚ anticipaba una posición todavía más dominante y‚ a largo plazo‚ contemplaba una integración mayor de la que ya había iniciado: “ Estamos tratando de revolucionar la industria de
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COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL Y DESARROLLO REGIONAL “CLÚSTER DE TERCERIZACIÓN DE PROCESOS \ INTRODUCCIÓN La tercerización de procesos es uno de los ocho sectores definidos por el Ministerio de Comercio‚ Industria y Turismo como de Clase Mundial‚ siendo una fuente para el crecimiento de las exportaciones y la generación de empleo‚ es por esto‚ que quisimos centrar nuestro estudio en la Tercerización de Procesos en Colombia‚ en las tres actividades descritas a continuación: Servicios de contacto
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STOP™ para Todos STOP™ para Todos forma de la familia de productos Coastal-DuPont de capacitación en seguridad. STOP™ para Todos está diseñado para todos los niveles de empleados que necesiten hacer observaciones de seguridad y realizar auditorias formales entre colegas. Características STOP™ para Todos se basa en el principio de que la seguridad es responsabilidad de todos. Está diseñado para ayudar a los participantes a ver a la seguridad desde una perspectiva nueva‚ de manera que se
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ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 5 1.1 Historia 5 1.1 Las marcas 8 1.3 La empresa 8 2. ANÁLISIS DEL PROBLEMA (Retrospectiva) 9 2.1 Historia de Downy 9 3. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL (Perspectiva) 10 3.1 Producto 10 3.2 Precio 12 3.3 Plaza 12 3.4 Promoción 13 3.1 Análisis del Mercado 16 3.1.1 Segmentos 17 3.1.2 Tamaño del mercado 23 3.2 Análisis de la Competencia 24 3.2.1 Suavitel 24 3.2.2 Ensueño 25 3.2.3 1 2 3 25
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La diferencia entre una empresa que se maneja bajo un concepto y una que no‚ puede traducirse en la diferencia que marque que una empresa venda sus acciones en el equivalente de hasta 20 veces sus ganancias y una que lo haga 10 veces Home Depot; 27-28 veces 60‚000 – 80.000 pies de espacio en cada tienda Empresa fundada en 1978 por Bernard Marcus y Arthur Blank es ahora dominante en promociones y precios en su giro. Tuvieron la visión de adaptar la venta de almacén a la industria de artículos
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CASO HARVARD 1 ENTORNO ECONOMICO DE LA EMPRESA Pregunta 1: ¿Por qué es importante la contabilidad nacional? Es decir‚ contar con datos sobre el ingreso nacional: sus fuentes y destino. Para poder anunciar que la nación estaba pasando por la mayor depresión económica de su historia se basaron en el análisis de sus cuentas‚ sin embargo era necesario hacer un análisis detallado de lo que corresponde a la contabilidad nacional. A partir del registro de los flujos y fondos originados entre sus
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Análisis específico interno: Fortalezas y Debilidades 3.2 Análisis específico externo: Oportunidades y Amenazas 3 Análisis macroeconómico 4.3 Variables macroeconómicas 4.4 Ciclo de vida 4 Análisis de la Empresa (RYANAIR) 5.5 DAFO de la empresa 5.6 Balance financiero 5.7 Ratios económicos 5.8 Ratios financieros 5 Investigación de mercados 6.9 Fase cualitativa 6.10 Fase cuantitativa 6.11 Conclusiones y recomendaciones 6 Conclusión
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tecnología de información para diseñar‚ producir‚ entregar y mantener nuevos productos‚ y otra cosa es ganar dinero haciendo esto. ¿Cómo pueden las empresas obtener ganancias considerables de sus inversiones en los sistemas de información? Llevar a cabo cambios masivos en la organización y los sistemas con la esperanza de posicional estratégicamente a la empresa es complicado y caro. Puede esperarse que los directivos de la alta gerencia se formulen las siguientes preguntas: ¿Estamos recibiendo la
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estrategia que consistía en utilizar solo los mejores componentes en sus productos. Esto era valido tanto en hardware como en software‚ aunque implicaba precios más altos y exclusivos. Esto se logro mediante una tremenda integración vertical de la empresa solo igualada por IBM. Ellos hacían todo con excepción de los microprocesadores (Motorola)‚ desde el sistema operativo hasta el chasis y también las impresoras y otros accesorios. En esta etapa la versatilidad fue una gran ventaja‚ ya que ofrecían
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1.- ¿Cuáles son las principales fuentes de riesgo para la empresa Pecom? Sustente su respuesta. Pecom‚ compañía petrolera de Argentina‚ desde sus inicios fue ganando terreno en la industria del petróleo avanzando a buen ritmo a través del paso de los años. Desde la obtención de su primera concesión‚ hasta el inicio de operaciones en diversos países sudamericanos‚ Pecom se fue consolidando como una empresa fuertemente integrada verticalmente. Sin embargo‚ a raíz de la crisis económica que sufrió
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