están destinados al 1 mercado externo. LA EMPRESA VISION: Nuestra misión es vestir a todo el mundo con prendas casuales de moda de alta calidad. MISION: Somos reconocidos como una importante cadena internacional de moda casual innovadora. Operamos como una de las principales corporaciones textiles de la regiòn andina que comercializa prendas de producciòn propia y de aliados estratègicos. LA EMPRESA Actualmente la organización de la empresa se realiza en forma corporativa‚ donde existe
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sucursales en China‚ en comparación con 2200 y KFC‚ con KFC abrir 300 nuevas sucursales por año‚ la brecha se está ensanchando. KFC China no es sólo superando a la competencia. En 2007 contribuyó con más del 20 por ciento de los ingresos globales de la empresa matriz Yum!‚ Cuya cartera incluye la marca Taco Bell y Pizza Hut. Es una proporción que es probable que aumente. RECURSOS El primer paso importante para lograr este posicionamiento es contratar a un equipo local de la alta dirección. KFC reclutó
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Estos son los cambios que se estan produciendo en el nivel macro y geopolitico superior. En el nivel microeconomico‚ se producen cada vez mas fusiones y adquisiciones de empresas. Se estan verificando alianzas estrategicas y fusiones en las telecomunicaciones y en los sectores farmaceuticos y minoristas de todo el munso. Las empresas estan abandonando sus rigidas estructuras y convirtiendolas en marcos horizontales y flexibles. Se estan rediseñando los procesos de producción y capacitando a los empleados
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11881-05 Rodrigo Castellanos 12006-00 Juan Carlos Soto 10999-05 Guatemala‚ 27 de septiembre de 2009 5. Propuestas de Solución “Desarrollo de un nuevo portal B2B que permitiera liderar a la industria en Tecnología y modernizar a la empresa para afrontar mejor retos futuros.” 5.3. Evaluación de Alternativas Incursionar en Internet con un Portal_ B2B_ Ventajas Desventajas _Enfocarse a PYMES con el portal B2B_ Ventajas Consolidar
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Fuimos atendidos por el Ing. Edgar Ríos‚ el cual nos dio información necesaria respecto a estadísticas de exportaciones‚ clasificación de peces y pautas para el desarrollo del caso. Allá también se visitó la empresa Ocean Fish‚ donde fuimos atendidos por Sr. William Wood‚ Presidente de la empresa‚ el cual nos hizo una visita por toda la planta explicándonos el proceso de la pesca‚ su comercialización‚ destinos a donde se exporta y de qué manera lo hacen. En la ciudad de Guayaquil‚ visitamos la Corporación
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de trabajo e indicadores efectivos‚ son todas prácticas comunes en el quehacer diario de estas empresas. CONTENIDO 1. Westel opera en un sector industrial con necesidades y expectativas expresas y latentes de los clientes y el mercado. ¿Por qué las necesidades latentes son importantes en la industria de las telecomunicaciones? ¿Qué significa esta importancia para la administración de una empresa de este tipo? Westel es la compañía líder en servicio de telecomunicaciones móviles inalámbrica
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de Abril‚ 2005. Jorge Toro El problema al que se ve enfrentado Marriott como empresa‚ si bien puede verse desde variados puntos de vista‚ se puede resumir en un aspecto principal y relevante. Y esto es calcular cual es el costo de capital de la empresa como un todo; además de calcularlo de manera individual para cada una de sus divisiones‚ ya que la Marriott las trata en sus análisis como si fuesen empresas independientes. Para esto se debe hacer unos pocos supuestos simplificadores de
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Universidad de Puerto Rico Recinto de Rio Piedras Facultad de Administración de Empresas Departamento Gerencias Reacción sobre Marketing Myopia A través del ensayo “Marketing Myopia”‚ Theodore Levitt define la miopía de mercadeo‚ como la manera de clasificar las actitudes narcisistas de las industrias orientadas a los productos‚ donde estas se consideran una nueva industria‚ centrándose solo un producto y cerrándose a nuevas oportunidades de crecimiento. La miopía‚ es la dificultad de
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libro "Blue Ocean Strategy" o "La Estrategia del Océano Azul". Estoy leyendo hace un par de días éste libro‚ del autorW.Cham Kim ‚ el cual recomiendo de todas maneras‚ trata principalmente de como dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro‚ ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación. Menciona la diferencia entre entre los océanos rojos y losocéanos azules‚ los primeros representan a todas las industrias
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las necesidades de manera rentable. TAREAS de MARKETING Tres etapas por las que podría pasar la práctica del marketing: Marketing emprendedor: Casi todas las empresas son iniciadas por personas que sobreviven gracias a su astucia‚ visualizan una oportunidad y tocan a todas las puertas. Marketing formulado: Cuando una empresa pequeña alcanza el éxito‚ cambia inevitablemente hacia un marketing mas elaborado. Marketing intrépido: Se da en aquellos casos en que los gerentes de marca y producto
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