CASO EMPRESAS LA POLAR VALORACIÓN DE EMPRESA Profesores: Carlos Maquieira. Marcelo González Ayudante: Guisella Gallardo Grupo: Héctor Bravo Gonzalo Ferrada Felipe Vargas Leonardo Venegas Larry Vidal 13 DE MAYO DE 2010 Antecedentes 1.- Empresas La Polar Empresa La Polar nace como una sastrería en la ciudad de Santiago de Chile en el sector de Estación Central en el año 1920. Treinta años después cambia la propiedad‚ ampliando el giro hacia la venta de varios productos
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estratégico de la empresa desde un punto de vista de operaciones‚ este tomará decisiones relacionadas a las tecnologías se utilizarán y las instalaciones físicas de la compañía. De igual forma‚ administrará las áreas operacionales en donde se crean productos o se generan servicios. La gerencia de operaciones es una mezcla de administración de personas y aplicación de tecnología sofisticada cuyo objetivo principal es crear valor mediante los bienes y servicios provistos por la empresa (Chase‚ R.‚ Jacobs
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medición y manejo de una organización con la estrategia‚ es necesario alinear la organización a la estrategia (Kaplan & Norton‚ 2006‚ p.vii). Por su parte‚ Michael Beer plantea que un alineamiento entre estrategia y estructura es lo que permite a una empresa desarrollar habilidades‚ actitudes y comportamientos necesarios para competir exitosamente y que por ello es algo que las compañías deben revisar constantemente. De otro lado‚ Christopher Meyer cree que las organizaciones funcionan mejor en ciclos
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INDICE Contenido | Oliver´s Markets | Hechos relevantes del caso | La Industria de Supermercados | Oliver´s Markets | Elementos Principales de la Estrategia de Oliver´s Markets | Operaciones | Marketing | Misión y Cultura | Recursos Humanos | Estrategia Competitiva Genérica que sigue Oliver´s Markets | Presiones Competitivas de Oliver´s Markets | Asociadas a las maniobras competitivas entre vendedores rivales | Asociadas a la amenaza de nuevos actores | Asociadas a vendedores de
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Tabla de contenido I PREGUNTAS 3 1. Analice las diferencias entre las cuatro estrategias de crecimiento identificadas en la matriz de expansión del producto/mercado. 3 1.1 ¿Qué opción aplicaría Starbucks? 6 2. ¿Cómo contraatacaría si una gran empresa como McDonalds decidiera atacar contra Starbucks introduciendo el café entre sus servicios? 7 II BIBLIOGRAFÍA 9 III. ANEXO 10 I PREGUNTAS 1. Analice las diferencias entre las cuatro estrategias de crecimiento identificadas en la matriz
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CONSULTAS Nombre diana carranza Consulta cuanto puedo invertir para formar una empresa constructora Depende cuanto en activos asuma o si toma servicios. Nombre LUCIA SUÁREZ QUEREVALU Consulta Hola‚ quisiera que me ayuden a crear mi peluquería en Oquendo‚ pertenece al distrito de Ventanilla. Qué hago primero?‚ monto la peluquería ‚o antes saco una licencia de funcionamiento y su RUC?. Aun no he pedido el préstamo‚ pero he estado averiguando precios de muebles y equipos y me parece que saldrá algo
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de fotografía en película a fotografía digital Antecedentes: • Septiembre 2003‚ director general de Kodak anuncio a los inversionistas que tras declive en las ventas en tres años‚ la empresa dejaría de invertir en el negocio de películas fotográficas para el consumidor y se dedicaría cambiar a una empresa de crecimiento digital. • A pesar de invertir más de 4 millones de dólares en investigaciones sobre el aspecto digital y otras tecnologías relacionadas desde principios de los 90 Kodak
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dominador‚ sistemas de incentivos fuertes. Más racionalizado‚ gerentes que hacen de todo‚ sin secres‚ minimizar costos. • La “contabilidad nocional”‚ es decir‚ el contar el conteo doble de las ventas para fomentar la cooperación en ventas de empresas integradas‚ tiene dos aspectos negativos que no se si se están teniendo en cuenta: o Incremento en costos‚ el sistema de incentivos paga dos veces o Posibilidad de subsidios cruzados • ¿Cómo podés llevar a cabo una
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fora. É Necessário recorrer uma ESTA Prática de introduzir um FIM Novas Idéias e Preservar uma Empresa da Vitalidade‚ contudo‚ o índice de Fracasso de Novos líderes contratados instâncias É muito alto. * Executivos recém-contratados Não Estão os familiarizados com uma Estrutura organizacional com Nem como EXISTENTES Redes informais de Informação e Comunicação. * Contratados instâncias da Empresa Não com intimidade como particularidades de dez SUA cultura corporativa e enfrentam Por isso Maiores
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dará un ejemplo y detalles de una organización que sostenga la teoría y el debate mencionado por el (B2B) vs. (B2C). Hoy en día el mercado en e-business está por todas partes‚ con el propósito de que una empresa adquiera negocios directamente‚ o cuando una empresa adquiera negocios de otra empresa. Esta es la simple diferencia de transacción entre business to business (B2B) y business to costumer (B2C). A pesar de esta simple diferencia‚ también hay una diferencia en la forma en que la cadena de suministro
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