Kodak En La Encrucijada
Kodak en la encrucijada: La transición de fotografía en película a fotografía digital
Antecedentes:
• Septiembre 2003, director general de Kodak anuncio a los inversionistas que tras declive en las ventas en tres años, la empresa dejaría de invertir en el negocio de películas fotográficas para el consumidor y se dedicaría cambiar a una empresa de crecimiento digital. • A pesar de invertir más de 4 millones de dólares en investigaciones sobre el aspecto digital y otras tecnologías relacionadas desde principios de los 90 Kodak luchaba por hallar un lugar en el mundo digital. • Las investigaciones de mercado proyectaban más disminuciones en la posesión de cámaras tradicionales y un cambio total del consumidor hacia la fotografía digital. • La fotografía digital eliminó la tendencia a impresión de fotos, por lo que el papel fotográfico de Kodak ya no era utilizado, se requerían nuevos equipo de mini laboratorios digitales de impresión. Los rollos de película y procesamiento de película ya no era rentable.
Desafíos de Kodak
• Eastman Kodak no era el líder en la participación del mercado de imágenes digitales, Kodak se encontraba segundo detrás de Sony y seguido muy de cerca por Canon ya con una estrategia digital definida. • Kodak para el 2003 no tenía crecimiento en sus ingresos, eran del -3.00% mientras sus competidores Canon el 11.80% y Sony el 9.10%
La nueva estrategia de Kodak
• En septiembre del 2003, el director de Eastman Kodak Company, anunció que tras el declive de ventas por tres años, la compañía dejaría de invertir en su negocio de película de fotos para el consumidor y se dedicaría a utilizar sus recursos en una “ empresa de crecimiento digital ” • La nueva estrategia de Kodak se debió a que ya no era el líder del mercado y sus competidores ya habían adoptado la estrategia digital, Kodak planteó una estrategia de penetración del mercado de fotografía digital ya existente con una fuerte inversión en investigación y
Antecedentes:
• Septiembre 2003, director general de Kodak anuncio a los inversionistas que tras declive en las ventas en tres años, la empresa dejaría de invertir en el negocio de películas fotográficas para el consumidor y se dedicaría cambiar a una empresa de crecimiento digital. • A pesar de invertir más de 4 millones de dólares en investigaciones sobre el aspecto digital y otras tecnologías relacionadas desde principios de los 90 Kodak luchaba por hallar un lugar en el mundo digital. • Las investigaciones de mercado proyectaban más disminuciones en la posesión de cámaras tradicionales y un cambio total del consumidor hacia la fotografía digital. • La fotografía digital eliminó la tendencia a impresión de fotos, por lo que el papel fotográfico de Kodak ya no era utilizado, se requerían nuevos equipo de mini laboratorios digitales de impresión. Los rollos de película y procesamiento de película ya no era rentable.
Desafíos de Kodak
• Eastman Kodak no era el líder en la participación del mercado de imágenes digitales, Kodak se encontraba segundo detrás de Sony y seguido muy de cerca por Canon ya con una estrategia digital definida. • Kodak para el 2003 no tenía crecimiento en sus ingresos, eran del -3.00% mientras sus competidores Canon el 11.80% y Sony el 9.10%
La nueva estrategia de Kodak
• En septiembre del 2003, el director de Eastman Kodak Company, anunció que tras el declive de ventas por tres años, la compañía dejaría de invertir en su negocio de película de fotos para el consumidor y se dedicaría a utilizar sus recursos en una “ empresa de crecimiento digital ” • La nueva estrategia de Kodak se debió a que ya no era el líder del mercado y sus competidores ya habían adoptado la estrategia digital, Kodak planteó una estrategia de penetración del mercado de fotografía digital ya existente con una fuerte inversión en investigación y