Preview

Mening over Goeroes

Good Essays
Open Document
Open Document
5001 Words
Grammar
Grammar
Plagiarism
Plagiarism
Writing
Writing
Score
Score
Mening over Goeroes
Inhoudsopgave

1. Mijn favoriete goeroe

2. Mijn mening over de overige goeroes

3. Visie over de acht managementrollen

4. Ingevulde Quinn test

5. Evaluatie

1. Mijn favoriete goeroe Stephen Covey

Wie is Stephen Covey?

* Stephen Covey is een hele bekende management goeroe.

* Een auteur die meer dan 20 miljoen boeken verkocht heeft.

* Covey is in 1932 geboren in de Verenigde Staten in de plaats Salt Lake City.

* Behaalde zijn MBA bedrijfskunde aan de Harvard University en behaalde zijn PhD aan de Brigham Young University.

* Doceerde jarenlang organisatiegedrag en bedrijfskunde.

* Geeft mede leiding aan een internationaal trainingsinstituut met ruim 3.500 mensen in dienst. Dit instituut verzorgt trainingen op het gebied van leiderschapsontwikkeling. Covey heeft 22 Staatshoofden waaronder verschillende Amerikaanse presidenten gecoacht en bijna driekwart van de bedrijven die in de Fortune 500 staan kan het instituut tot haar klanten rekenen.

* Bekroond met acht eredoctoraten

Stephen Covey werd in 1989 bekend door zijn boek The Seven Habits of Higly Effective People, oftewel de zeven eigenschappen van effectief leiderschap.
In dit boek beschrijft hij de karaktereigenschappen die nodig zijn voor een succesvol en gelukkig leven. Na dit boek schreef hij ook nog de boeken Prioriteiten, Inspiratie van dag tot dag, Six Sigma for Dummies en de acht principes voor effectief ondernemerschap.

De opvattingen van Covey hebben in dit hoofdstuk vooral betrekking op een boek die hij heeft geschreven en over de visie die hij uit heeft gesproken. Het gaat om het boek de zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Volgens Covey kunnen er drie soorten van leiderschap worden onderscheiden. Het gaat hem daarbij niet zozeer om de stijl van de leider of om de eigenschappen. Het gaat om de reden waarom de volgers in een organisatie doen wat de leider wil.
De eerste reden waarom mensen kunnen doen wat een leider

You May Also Find These Documents Helpful