United Grain Grower Ltd

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United Grain Growers Limited (A) United Grain Growers Limited (A) “Everybody talks about the weather, but nobody does anything about it.” "Tout le monde parle du temps, mais personne ne fait quoi que ce soit." In late 1998, Brian Hayward, Peter Cox, George Prosk and Mike McAndless pored over a colorful À la fin de 1998, Brian Hayward, Peter Cox, George et Mike Prosk McAndless pores sur une couleur PowerPoint presentation that outlined the risks faced by their firm, United Grain Growers Limited Présentation PowerPoint qui décrit les risques encourus par leur entreprise, United Grain Growers Limited (UGG). (UGG). The graphs and numbers in the consulting report quantified a point they knew well: that the Les graphiques et des numéros dans le rapport de consultation quantifié un point qu'ils connaissaient bien: que l' agriculture business was risky. entreprise agricole était risqué. The four men were the CEO, CFO, Treasurer and Risk Manager, Les quatre hommes ont été les CEO, CFO, trésorier et directeur des risques, respectively, of Winnipeg-based UGG, one of the oldest grain distributors in Canada. respectivement, de Winnipeg, UGG, l'un des plus anciens distributeurs de céréales au Canada. A grain Un grain distributor helped farmers sell their grain by providing storage and sorting facilities, and distributeur aidé les agriculteurs à vendre leur grain en fournissant des installations de stockage et de tri, et transportation services. des services de transport.

UGG management had commissioned a study of the firm's risks because, as Hayward put it, his UGG direction avait commandé une étude sur les risques de l'entreprise parce que, comme Hayward a dit, son first responsibility was to “Make sure we're in business tomorrow.” The small Canadian firm had La première responsabilité était de «Assurez-vous que nous sommes en affaires demain." La petite entreprise canadienne a eu embarked on a modernization program to position itself in the deregulating Canadian agricultural entrepris un programme de modernisation de se positionner dans la déréglementation de l'agriculture canadienne industry. industrie. Its grain distribution revenues were largely determined by the amount of grain it handled, Ses revenus de distribution de céréales ont été en grande partie déterminée par la quantité de grains il a traité, so anything that affected the quantity of grain shipped had a material impact on the firm's revenues, donc tout ce qui a affecté la quantité de grain expédié eu un impact significatif sur les revenus de l'entreprise, profits and cash flow. les bénéfices et les flux de trésorerie. Events of the prior two years showed how the firm's future could be Les événements des deux années précédentes a montré comment l'avenir de l'entreprise pourrait être threatened by unexpected risks, and UGG's management and Board of Directors were keen to menacée par des risques inattendus, et la gestion des UGG et le conseil d'administration ont été désireux de understand these risks in light of their strategic importance. comprendre ces risques en fonction de leur importance stratégique. A recent Canadian regulatory guideline Une récente directive de réglementation canadien also recommended that Boards be held responsible for the “identification of the principal risks of the également recommandé que les conseils seront tenus responsables de l'identification "des principaux risques de la corporation's business and ensuring the implementation of appropriate systems to manage these entreprise de la société et d'assurer la mise en œuvre de systèmes appropriés pour gérer ces risks.” risques ».

Working with senior line managers, the risk consulting division of Willis Corroon, a leading Travailler avec des cadres hiérarchiques, la division conseil en risque de Willis Corroon, un premier plan insurance broker, had quantified the potential likelihood and severity of the six most material...
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