Royal Unibrew
Problemformulering
Med udgangspunkt i www.royalunibrew.com samt deres produkt Faxe kondi, vil jeg behandle, analysere og vurdere deres værdikæde. Yderligere vil jeg analysere deres markedsføring på henholdsvis konsument og producent markedet. Jeg vil tillige arbejde koncernens markedsføringsstrategi i denne forbindelse vil jeg vurdere præcis, hvilken strategi Royal Unibrew anvender.
Metode
Arbejdet har bestået i at indsamle materialer som danner grundlag for rapporten. Jeg har fået et indblik i mange artikler og offentliggjorte materialer, her under blandt andet årsrapporten fra 2009 samt miljø rapporten fra samme år. Nogle materialer har dog ikke været tilgængelige, hvilket har gjort det vanskeligere at komme med konkrete fakta oplysninger, heri kan nævnes arbejdet med værdikæden og koncernens indgående logistik. Teorien i form af modeller fra undervisningen, giver et overblik over de mange informationer jeg har samlet. De fleste indsamlede informationer er fra internettet, men også vores almene viden fra nyheder osv.
Forudsætninger
Min forudsætning for at arbejde med denne rapport har været blandet. Mit personlige kendskab til virksomheden har været via medier og alm. forbrug af produkterne. Jeg har dog ikke haft kendskab til koncernens størrelse samt deres produkt portefølje. Hvilket jeg så nu har oplevet som værende stor.
Indledning med virksomhedsprofil
I 1989 fusionerede Faxe Bryggeri A/S og Ceres Bryggerierne og Thor Bryggerierne (Jyske Bryggerier A/S) som senere blev ændret til Bryggerigruppen A/S. I dag hedder bryggerierne ROYAL UNIBREW A/S. Koncernen der har hovedsæde i Faxe, beskæftiger i alt ca. 2.500 ansatte samt mere end 14.000 aktionærer. I 2009 havde selskabet en omsætning på DKK 3,8 mia. og afsatte 6,6 mio. øl, malt- og læskedrikke. Selskabet producerer, markedsfører, sælger og distribuerer kvalitetsdrikkevarer, med fokus på brandede produkter, inden for øl, malt- og læskedrikke, herunder sodavand, vand og juice.
Værdikæde
Værdikæden har
Med udgangspunkt i www.royalunibrew.com samt deres produkt Faxe kondi, vil jeg behandle, analysere og vurdere deres værdikæde. Yderligere vil jeg analysere deres markedsføring på henholdsvis konsument og producent markedet. Jeg vil tillige arbejde koncernens markedsføringsstrategi i denne forbindelse vil jeg vurdere præcis, hvilken strategi Royal Unibrew anvender.
Metode
Arbejdet har bestået i at indsamle materialer som danner grundlag for rapporten. Jeg har fået et indblik i mange artikler og offentliggjorte materialer, her under blandt andet årsrapporten fra 2009 samt miljø rapporten fra samme år. Nogle materialer har dog ikke været tilgængelige, hvilket har gjort det vanskeligere at komme med konkrete fakta oplysninger, heri kan nævnes arbejdet med værdikæden og koncernens indgående logistik. Teorien i form af modeller fra undervisningen, giver et overblik over de mange informationer jeg har samlet. De fleste indsamlede informationer er fra internettet, men også vores almene viden fra nyheder osv.
Forudsætninger
Min forudsætning for at arbejde med denne rapport har været blandet. Mit personlige kendskab til virksomheden har været via medier og alm. forbrug af produkterne. Jeg har dog ikke haft kendskab til koncernens størrelse samt deres produkt portefølje. Hvilket jeg så nu har oplevet som værende stor.
Indledning med virksomhedsprofil
I 1989 fusionerede Faxe Bryggeri A/S og Ceres Bryggerierne og Thor Bryggerierne (Jyske Bryggerier A/S) som senere blev ændret til Bryggerigruppen A/S. I dag hedder bryggerierne ROYAL UNIBREW A/S. Koncernen der har hovedsæde i Faxe, beskæftiger i alt ca. 2.500 ansatte samt mere end 14.000 aktionærer. I 2009 havde selskabet en omsætning på DKK 3,8 mia. og afsatte 6,6 mio. øl, malt- og læskedrikke. Selskabet producerer, markedsfører, sælger og distribuerer kvalitetsdrikkevarer, med fokus på brandede produkter, inden for øl, malt- og læskedrikke, herunder sodavand, vand og juice.
Værdikæde
Værdikæden har