Recursos Humanos Como Ventaja Competitiva

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  • Published : April 13, 2010
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RECURSOS HUMANOS UNA VENTAJA COMPETITIVA

INTRODUCCIÓN
Como se puede llegar a una ventaja competitiva en este momento dado que la las tecnologías son muy fluctuantes y las patentes no duran mucho porque se han convertido en muy fáciles de imitar, por estas y otras razones son los cuales los Recursos Humanos son un factor crítico de éxito dado que estos son quienes producen y venden, además quienes ponen en movimiento el resto de recursos, y es gracias a estos que se puede obtener un ventaja competitiva sostenible en el tiempo. En este contexto, su correcta gestión se ha convertido en el fundamento de la competitividad empresarial moderna, demostrando que las personas marcan la diferencia en el funcionamiento de una organización. En el ámbito contemporáneo incluso predomina el debate sobre el llamado capital humano y la gestión del conocimiento como vías para obtener mayores rendimientos en las entidades. ¿Qué es recursos Humanos?

Se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización. El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (RRHH) con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas. ¿Qué es una ventaja competitiva?

La ventaja competitiva es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras. Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser: 1.difícil de igualar
2.única
3.posible de mantener
4.netamente superior a la competencia
5.aplicable a variadas situaciones

EL RECURSO HUMANO COMO UNA VENTAJA COMPETITIVA
El primer problema es que los cambios que se producen en el entorno o que nosotros estamos buscando no solo se dan en el exterior sino que afectan al interior de la personas, por lo cual es conocido el efecto Pigmalión;” mí actitud depende no tanto de cómo soy, sino de cómo me sienta tratado”. La motivación se tiene que para trabajar afecta al propio desarrollo profesional (La aptitud).La aptitud desemboca en una serie de acciones que intenten responder a las expectativas de los superiores, con lo cual generamos un ciclo de talento: Cuadro 1 Ciclo de Talento

Los conectores entre la actitud y la aptitud es la motivación entre la aptitud y los resultados es la acción entre los resultados y el conocimiento es la evaluación y el ultimo es la interpretación. TIPOS DE MANEJOS DE LOS RECURSOS HUMANOS

Enfoque jerárquico.- tiene un estilo de ordeno y mando, por lo cual las personas solo se limitan a seguir las órdenes del jefe sin objetar, por lo cual se crea una actitud reactiva ante el trabajo, por lo cual solo se le puede motivar de una manera extrínseca. Al tener una motivación extrínseca se desarrolla personal o talentos dependiente, los cuales son incapaces de tomar sus propias decisiones ni de asumir riesgos, ciclo de talento según el enfoque jerárquico. Enfoque por objetivos.- delega más que la jerárquica, es más colaboradora por que se consigue que las personas asuman objetivos como retos personales, se les considera como un personal capacitado y autónomo, lo cual genera una actitud proactiva ante el trabajo. Además de la motivación extrínseca hay intrínseca producto de hacer las cosas a mi manera y del aprendizaje que experimento al probar cosas nuevas. Con esto se consigue talentos independientes las características de este es que es capaz tomar decisiones y asumir los riesgos siempre que estos sirvan para el cumplimiento de sus propios objetivos, ellos buscan el éxito personal y es capaza de ser muy creativo para conseguirlo, el problema es que las personas solo buscan conseguir lo pactado no...
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