Limited Brand Consolida La Administración de Su Cadena de Suministro
CONSOLIDA LA ADMINISTRACIÓN DE SU CADENA DE SUMINISTRO
Caso capitulo 9
1. Analice LIMITE BRANDS con los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor. ¿De que manera se relaciona la administración de la cadena de suministro con la estrategia de negocio de la empresa? • El problema en Limited Brand creo que era la inexistencia de una visión o estrategia departe de la empresa sobre la administración de la cadena de suministro. • El problema que hizo resaltar esta debilidad por llamarle asi fue sucedió cuando un atasco de 400 contenedores se trasladó a un centro de distribución que contaba con un estacionamiento con capacidad solamente para 150 contenedores. Este problema de la logística causó un embotellamiento importante a lo largo de una carretera principal. El problema ocurrió debido a los sistemas de planeamiento diversos dentro de toda la cadena de distribución y que contaban con diferentes sistemas de información estaban ya en el contaban con muchos que funcionaban con una variedad de plataformas tales como computadoras y servidores de IBM, de Hewlett-Packard, de Sun Mircrosystems y del tándem. Como consecuencia era difícil hacer flujo de información de la cadena de suministro entre los usos al coordenada con la cadena de suministro de marcas de Limite Brands. • Como es de esperar el impacto en el negocio es la pérdida de utilidades y de ventas a la compañía.
2. Describa los problemas con la administración de la cadena de suministro que enfrento LIMITE BRANDS en este caso. ¿Cuál fue su impacto en los negocios?
• Se encontró que había una gran cantidad de problemas en cuanto a logística de la cadena de suministro se refiere. Para empezar el principal problema que enfrentaba Limited Brand era su crecimiento desorganizado, ya que había crecido mediante fusiones con otras empresas (y compras también), lo que sucedía es que estas empresas al ser absorbidas mantenían no solo personal sino también hasta sus sistemas de información, en consecuencia
Caso capitulo 9
1. Analice LIMITE BRANDS con los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor. ¿De que manera se relaciona la administración de la cadena de suministro con la estrategia de negocio de la empresa? • El problema en Limited Brand creo que era la inexistencia de una visión o estrategia departe de la empresa sobre la administración de la cadena de suministro. • El problema que hizo resaltar esta debilidad por llamarle asi fue sucedió cuando un atasco de 400 contenedores se trasladó a un centro de distribución que contaba con un estacionamiento con capacidad solamente para 150 contenedores. Este problema de la logística causó un embotellamiento importante a lo largo de una carretera principal. El problema ocurrió debido a los sistemas de planeamiento diversos dentro de toda la cadena de distribución y que contaban con diferentes sistemas de información estaban ya en el contaban con muchos que funcionaban con una variedad de plataformas tales como computadoras y servidores de IBM, de Hewlett-Packard, de Sun Mircrosystems y del tándem. Como consecuencia era difícil hacer flujo de información de la cadena de suministro entre los usos al coordenada con la cadena de suministro de marcas de Limite Brands. • Como es de esperar el impacto en el negocio es la pérdida de utilidades y de ventas a la compañía.
2. Describa los problemas con la administración de la cadena de suministro que enfrento LIMITE BRANDS en este caso. ¿Cuál fue su impacto en los negocios?
• Se encontró que había una gran cantidad de problemas en cuanto a logística de la cadena de suministro se refiere. Para empezar el principal problema que enfrentaba Limited Brand era su crecimiento desorganizado, ya que había crecido mediante fusiones con otras empresas (y compras también), lo que sucedía es que estas empresas al ser absorbidas mantenían no solo personal sino también hasta sus sistemas de información, en consecuencia