Pentingnya Memepelajari Azas-Azas Manajemen

Only available on StudyMode
  • Pages : 5 (1055 words )
  • Download(s) : 1185
  • Published : February 17, 2011
Open Document
Text Preview
TUJUANPENGUMPULAN DATAALTERNATIF CARA BERTINDAK
1. G.R. Terry
Proses yang khas kepada orang yang menganggap dirinya manajer terdiri dari POAC yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan menggunakan manusia dan sumber daya lain.

Sumber:

Principle of Management – G.R. Terry
http://www.scribd.com/doc/4994224/pengertian-manajemenManajemen: suatu keadaan terdiri dari proses yang ditunjukkan oleh garis (line) mengarah kepada proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian, yang mana keempat proses tersebut saling mempunyai fungsi masing-masing untuk mencapai suatu tujuan organisasi.

Perencanaan: proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran tadi.

Pengorganisasian: dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran. Kepemimpinan: penyusunan personalia pada suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja, pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga memberi daya guna maksimal kepada organisasi. Pengendalian: mengadakan penilaian, bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud dengan tujuan yang telah digariskan semula.

Kreativitas untuk berproduksi.
Contoh: Belajar saat ujian
-Perencanaan : mempersiapkan bahan-bahan ujian, soal tahun lalu atau soal-soal yang mungkin keluar saat ujian -Pengorganisasian: Diskusi bersama teman
-Kepemimpinan: Memilih ketua kelompok diskusi untuk mengatur jadwal diskusi Pengendalian: Sebaiknya kelompok diskusi berada dalam pengawasan senior , dosen atau orang yang lebih pengetahuannya agar mencapai tujuan yang diinginkan. 2. Frederick.W.Taylor

(1856-1915)

Sumber :

http://www.slideshare.net/iwanpalembang/evolusi-teori-manajemen

http://www.google.co.id/search?q=Manajemen+menurut+frederick+w.+taylor&hl=id&prmd=ivns&ei=1GlcTfKLGIXsvQOI1cmiDQ&start=10&sa=N
Taylor dikenal manajemen ilmiahnya dalam upaya meningkatkan produktivitas. Gerakannya yang terkenal adalah gerakan efektivitas kerja. Hal ini muncul ketika Taylor merasa kurang puas dengan ketidakefesienan pekerja di perusahaannya. Ketidakefesienan itu muncul karena mereka menggunakan berbagai macam teknik yang berbeda untuk pekerjaan yang sama, nyaris tak ada standar kerja di sana. Selain itu, para pekerja cenderung menganggap gampang pekerjaannya. Taylor berpendapat bahwa hasil dari para pekerja itu hanyalah sepertiga dari yang seharusnya. Taylor kemudian, selama 20 tahun, mengoreksi keadaan tersebut dengan menerapkan metode ilmiah untuk menemukan sebuah "teknik terbaik" dalam menyelesaikan tiap-tiap pekerjaan. Taylor membuat prinsip-prinsip yang menjadi intinya manajemen ilmiah yang terkenal dengan rencana pengupahan yang menghasilkan turunnya biaya dan meningkatkan produktivitas, mutu, pendapatan pekerjaan dan semangat kerja karyawan.

Berdasarkan pengalamannya itu, Taylor membuat sebuah pedoman yang jelas tentang cara meningkatkan efesiensi produksi. Pedoman tersebut adalah: 1.Kembangkanlah suatu ilmu bagi tiap-tiap unsur pekerjaan seseorang, yang akan menggantikan metode lama yang bersifat untung-untungan. 2.Secara ilmiah, pilihlah dan kemudian latihlah, ajarilah, atau kembangkanlah pekerja tersebut. 3.Bekerja samalah secara sungguh-sungguh dengan para pekerja untu menjamin bahwa semua pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip ilmu yang telah dikembangkan tadi. 4.Bagilah pekerjaan dan tanggung jawab secara hampir merata antara manajemen dan para pekerja. Manajemen mengambil alih semua pekerjaan yang lebih sesuai baginya daripada bagi para pekerja.

Taylor mengusulkan manajemenlah yang harus memilihkan pekerjaan dan melatihnya. Manajemen juga disarankan untuk mengambil alih pekerjaan yang tidak sesuai dengan pekerja, terutama bagian perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengontrolan. 3. Robert Owen

(1771-1858)

Sumber :...
tracking img