Dampak Sistem Kontrol Terhadap Perilaku Organisasi

Only available on StudyMode
  • Pages : 15 (4356 words )
  • Download(s) : 1509
  • Published : August 16, 2010
Open Document
Text Preview
DAMPAK SISTEM KONTROL TERHADAP PERILAKU DALAM ORGANISASI
Ismi Darmastuti
Abstract

MILK PERPUSTAKAAN

EKSTENSI FE UNDIP

Management control system influences on human behavior when human want to achieve the desired objectives. The congruence of goals in organization is influenced on the formal and non formal organizational system. Sonte fonnal factors come from both internal and external organization. There two type of controlling methods. First, rules and regulations and second, a systematic planning. This paper addresses the different type of organizational structure and its relationship with strategy implementation. The congruence of organizational structure and management control system is very important to ensure the organizational effectiveness. Abstrak Sistem kontrol manajemen mempengaruhi perilaku manusia dalam mencapai tujuan yang diharapkan. Keselarasan tujuan dipengaruhi oleh sistem formal dan proses informal. Beberapa faktor informal adalah hal ekstern dan intern organisasi. Pengontrolan terdiri dari dua tipe bentuk formal yaitu peraturan yang cukup luas dan perencanaan serta pengawasan dengan cara yang sistematis. Artikel ini membahas perbedaan tipe struktur organisasi dan kaitannya dengan penerapan strategi. Pembahasan mengenai tipe struktur organisasi sangat penting sejak desain sistem kontrol manajemen dicocokkan untuk digunakan pada struktur organisasi. PENDAHULUAN

Manajer senior membutuhkan organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Para anggota organisasi punya tujuan-tujuan pribadi yang seringkali tidak sesuai dengan tujuan organisasi. Tindakan para anggota organisasi secara individu ditujukan untuk mencapai tujuan pribadi mereka. Maksud dari sistem kontrol manajemen adalah untuk menjamin, sepanjang masih layak, apa yang disebut keselarasan tujuan, yaitu suatu proses yang berarti tindakan-tindakan masyarakat yang dijalankan berdasar kepentingan mereka sendiri yang juga merupakan kepentingan dari organisasi. Tidak ada keselarasan sempurna antara tujuan pribadi dan tujuan organisasi. Sudah jelas bahwa partisipasi individu berdasarkan jumlah atau apa kompensasi yang akan mereka peroleh ; sedangkan dari sudut pandang organisasi, imbalan tinggi sebagai keuntungan merupakan hal yang berseberangan dan tidak berpengaruh. Paling tidak, sistem kontrol manajemen akan mencegah tindakan yang berlawanan dengan kepentingan organisasi. Sebagai contoh, jika sistem dititik beratkan pada penngurangan biaya, dan jika manajer menjawabnya dengan pengurangan biaya untuk mempertahankan kualitas yang memadai 28

Jurnal Stud Manajemen & Organisasi
Vol. 1 No. 1 Januari 2004

I!3

STAKAAN

E !MOW
achieve ' on the internal les and type of rruence ensure

atau pengurangan biaya dengan mengontrol peyebabnya dari pada mengurangi pertambahan biaya di sektoir organisasi yang lain. Di sini manajer termotivasi, tapi dalam arah yang salah. Dua pertanyaan penting dalam mengevaluasi praktek kontrol manajemen : 1. Apa tindakan masyarakat yang dimotivasi oleh kepentingan mereka ? 2. Apakah tindakan ini merupakan kepentingan terbaik dari organisasi ? FAKTOR INFORMAL YANG MEMPENGARUHI KESELARASAN TUJUAN Baik sistem formal maupun proses informal mempengaruhi perilaku manusia dalam organisasi dan karena itu juga mempengaruhi tingkatan di mana keselarasan tujuan dapat dicapai. Buku ini terutama bicara mengenai sistem kontrol formal. Sekalipun demikian, pencipta sistem formal seharusnya mempertimbangkan proses informal dalam ciptaan mereka karena mekanisme formal seharusnya konsisiten dengan proses informal dalam rangka mengefektifkan penerapan strategi organisasi. Sistem perencanaan strategis, anggaran, dan laporan adalah sistem kontrol formal. Sebelum membahas sistem formal, kita akan menggambarkan dulu tentang kekuatan informal. Etika kerja, gaya manajemen, dan budaya adalah contoh proses informal, di mana beberapa di antaranya merupakan hal di luar organisasi (eksternal) tapi sebagian besar merupakan internal...
tracking img