Liderazgo destructivo. Investigacion reciente

Investigacin reciente Alberto C. Olmedo 23 de Octubre de 2014 El estudio del fenmeno del liderazgo en las ciencias sociales se ha enfocado tradicionalmente en sus aspectos positivos. Sin embargo, abundantes ejemplos histricos y contemporneos han forzado a considerar tambin la existencia de aspectos negativos. Inicialmente se denomin a este aspecto sombro u oscuro, evolucionando hasta la denominacin actual de txico o decididamente destructivo. En 2007, Art Padilla (et.al.) public el artculo The toxic triangle, en el que por primera vez se define explcitamente el trmino Liderazgo destructivo, y presenta el tringulo txico, un esquema que integra los elementos constitutivos de este fenmeno. Simultneamente, Einarsen (et.al. 2007) public un artculo, complementario del anterior, definiendo al Liderazgo destructivo. Ambos trabajos abordan el tema desde la perspectiva del lder. En los aos siguientes diferentes investigadores han trabajado sobre la base del modelo de Padilla, realizando estudios empricos (Tate 2009, Pelletier 2010, Thoroughgood 2010, Thoroughgood et.al. 2012), abordando el tema desde la perspectiva del contexto (Mulvey et.al. 2009), y recientemente, desde la perspectiva de los seguidores (Peus et.al. 2012, Thoroughgood et.al. 2012). Padilla (2012) acaba de publicar un libro, Leadership The leaders, the followers, and the environments, en el que presentacin integral de la problemtica del liderazgo a partir de la pespectiva triple anticipada en su tringulo txico. Einarsen S, Aasland MS Skogstad A 2007. Destructive leadership behaviour A definition and conceptual model. Leadership Quarterly, 18207-216. Mulvey P Padilla A 2009. The environment of destructive leadership. En Schyns B Hansbrough T (eds.) , When leadership goes wrong Destructive leadership, mistakes and ethical failures. Charlote, NC Information Age Publishing. Padilla A 2012. Leadership The leaders, the followers, and the environments. New YorkWiley and Sons. Padilla A, Hogan R Kaiser RB 2007.