Bayer Ag Children´S Aspirin Swot Analysis

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Caso:
BAYER AG CHILDREN´S ASPIRIN

Integrantes

silvia gutiérrez díaz ……...………………………………………...…………………….. A00259818 rodrigo garcía pérez ……..………….………………………….................................... A01060397 carlos axel costal domínguez …………………………………................................... A00664351 franz vidar romero gómez .…..………………………………..................................... A01061184 jorge h. viIlegas garcía ……….…………………………………................................. A01060949 josé francisco acosta rosas ……………………………..…………………………....... A00882157

ÍNDICE GENERAL

Página

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 4
1.1. Propósito de la empresa 4
1.1.1. Giro 4
1.1.2. Cultura Dominante 4
1.2. Historia de la empresa 5
1.3. Descripción actual de la empresa 8
1.3.1. Clientes y necesidades de los mismos 8
1.3.2. Productos y servicios 9
1.3.3. Mercado 12
1.3.4. Tecnología 12
1.3.4.1. Tecnología en procesos 12
1.3.4.2. Tecnología de productos y servicios13
1.3.4.3. Tecnología administrativa13
1.3.5. Interés por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad 13 1.3.6. Filosofía 14
1.3.7. Concepto de si mismo 18 1.3.8. Imagen pública 18
1.3.9. Interés por los empleados 19
1.4.Visión futura 19

2.IDENTIFICACIÓN DEL NEGOCIO 20
2.1. Definición de productos 21
2.2.Identificación del mercado 27 2.3. Identificación de la industria 28

3.ANÁLISIS DE MACROENTORNO 30
3.1. Fuerzas económicas 30
3.2.1. Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales 32 3.3. Fuerzas políticas, legales y gubernamentales 34 3.4. Fuerzas tecnológicas 36

3.5. Fuerzas competitivas 36
3.6. Matriz de la evaluación del factor externo (EFE) 37 3.7. Matriz FODA 39

4. ANÁLISIS DEL MICROENTORNO40
4.1.Análisis del mercado 40
4.2. Análisis de la industria 44
4.2.1. Oportunidades46
4.2.2. Amenazas47
4.2.3. Tendencias y retos de la industria farmacéutica47 4.3. Análisis competitivo 48
4.3.1. Modelo de 5 fuerzas laboratorios de patente48
4.3.1.1.Rivalidad entre empresas competidoras49
4.3.1.2. Entrada potencial de nuevos competidores49
4.3.1.3.Desarrollo potencial de productos sustitutos 49
4.3.1.4.Poder de negociación de los proveedores49
4.3.1.5.Poder de negociación de los consumidores49
4.3.2.Modelo de 5 fuerzas laboratorios de genéricos50
4.3.2.1.Rivalidad entre empresas competidoras50
4.3.2.2. Entrada potencial de nuevos competidores50
4.3.2.3.Desarrollo potencial de productos sustitutos 50
4.3.2.4.Poder de negociación de los proveedores51
4.3.2.5.Poder de negociación de los consumidores51
4.4.Matriz de perfil competitivo 51

5. DIAGNÓSTICO INTERNO 52
5.1.Análisis de la empresa en su conjunto 52
5.1.1.Matriz IFE de la empresa en su conjunto 52 5.1.2.Diagnostico interno 53
5.2. Matriz IFE de los sectores estratégicos56
5.2.1. Matriz IFE del sector estratégico ANTITROMBOTICOS56 5.2.2.Matriz IFE del sector estratégico ANALGESICOS58
5.2.3.Matriz IFE del sector estratégico ANTIGRIPALES60

6. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA INDUSTRIA 61
6.1. Análisis FODA de los sectores estratégicos en su conjunto61 6.2.Análisis FODA de los sectores estratégicos 62 6.2.1.Análisis FODA del sector estratégico ANTITROMBOTICOS 62...
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