Liderazgo Y Clima Organizacional

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En el mundo globalizado de hoy en día, las organizaciones se enfrentan a un entorno que cambia permanentemente y al cual deben responder de manera oportuna. “Así las organizaciones tengan un sistema efectivo para detectar las oportunidades y amenazas de su entorno, solo podrán responder a estos cambios cuando su sistema interno les permita reaccionar rápidamente y adaptarse a las nuevas condiciones y restricciones del entorno. La oportunidad y efectividad de la reacción de las organizaciones depende de varios factores y uno muy esencial es el clima organizacional” .
El clima organizacional puede ser positivo o negativo según las condiciones particulares en las que se desenvuelvan los miembros de una organización, sus políticas y tipos de dirección. Sin embargo, hay un factor fundamental en el desarrollo social y productivo de las empresas que permitirá mantener a largo plazo un equilibrio entre lo material y lo espiritual de la organización, hablando de la relación entre individuo y organización o en otras palabras, entre la productividad y la socialización. Este factor es el liderazgo.
De esta manera, el objeto del presente estudio girará alrededor de la relación entrañable entre el liderazgo y el clima organizacional, dos aspectos fundamentales en la productividad de las empresas
Clima organizacional

Empecemos por definir el clima organizacional según Alcover de la Hera (2004) como “las percepciones compartidas por los miembros de una organización de las políticas, las practicas y los procedimientos, tanto formales como informales, propios de ella, y que representa un concepto global indicativo tanto de las metas organizacionales como de los medios apropiados para alcanzarlas” .
En otras palabras, el clima organizacional, se compone según Darío Rodríguez (2006), de “un grupo de variables que en conjunto ofrecen una visión global de la organización. Se trata de un concepto multidimensional con el cual se ha llegado a sostener que el clima de una

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