Managerial Accounting

Only available on StudyMode
  • Download(s) : 51
  • Published : March 28, 2011
Open Document
Text Preview
Managerial Accounting (MA)
บัญชีบริหาร เป็นการจัดทำและนำเสนอข้อมูลและสารสนเทศทางการเงินที่เป็นอยู่ใ

นปัจจุบันแก่ผู้บริหารและพนักงานภายในองค์กร ความสำคัญของบัญชีบริหาร MA เป็นเครื่องมือหนึ่งที่สำคัญในการบริหาร เนื่องจากเป็นสิ่งที่มีบทบาทในการสนับสนุนหน้าที่หลักของการบริ

หารทั้ง 4 ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร โดยช่วยปรับลักษณะเชิงพรรณนาของกลยุทธ์ให้อยู่ในรูปเชิงปริมาณท

ี่สามารถปฏิบัติงานได้จริง หน้าที่หลักของการบริหารองค์กรกระบวนการของ MAบทบาทของ MA ที่ช่วยสนับสนุนหน้าที่หลักทั้ง 4 ของการบริหาร
(Objective of MA)
การเก็บข้อมูล 1 นำเสนอข้อมูลเพื่อใช้ตัดสินใจและวางแผน
การวัดผล 2 ช่วยผู้บริหารในการดูแลและควบคุมธุรกิจ
การตีความ 3 กระตุ้นให้ผู้บริหารและพนักงานร่วมกันการนำเสนอ ทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายองค์กร
4 วัดผลการดำเนินงานของกิจกรรมผู้บริหาร และ พนักงาน
5 ใช้ประเมินธุรกิจกับคู่แข่งและวางแผนกลยุทธ์

ความแตกต่างระหว่างบัญชีบริหารและบัญชีการเงิน | |Managerial Accounting |Financial Accounting | |ผู้ใช้ |ผู้บริหารภายในองค์กร |บุคคลภายนอก | |แหล่งข้อมูล |Basic accounting system+แหล่งข้อมูลอื่นๆ |Basic accounting system | |ลักษณะของรายงาน |จัดทำได้บ่อยเท่าที่ต้องการและมีการแสดงข้อมูลทั้งในอดีต ปัจจุบันและประมาณการ |เน้นการนำเสนอข้อมูลที่เกิดจากเหตุการณ์ในอดีต | |การใช้ข้อมูล |เพื่อการตัดสินใจ วางแผน ควบคุม ประเมินคู่แข่งขัน |เพื่อแสดงฐานะการเงินในภาพรวมของธุรกิจ | |มาตรฐาน |ไม่จำเป็นหรืออาจไม่มีมาตรฐาน |ต้องปฏิบัติตามมาตรฐานต่างๆเช่น GAAP FASB SEC | |หน่วยวัด |อาจเป็นหน่วยอื่นที่ไม่ใช่ตัวเงิน |วัดเป็นหน่วยเงินตรา | |ความถี่ในการจัดทำ |เมื่อต้องการทราบข้อมูล |มีรอบระยะเวลาบัญชี |

ประเด็นสำคัญของบัญชีบริหาร คือการบริหารต้นทุน ที่จะเน้นไปที่การควบคุมกิจกรรมที่สำคัญ เพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีต้นทุนต่ำสุดและมีคุณภาพสู

งสุด โดยการบริหารต้นทุนมีวัตถุประสงค์เพื่อ 1. วัดปริมาณและต้นทุนของการใช้ทรัพยากร 2. เพื่อลดหรือกำจัดต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดประโยชน์ (Non-value added Cost) 3. เพื่อกำหนดกิจกรรมหลักให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล 4. เพื่อประเมินผลงานและพัฒนาปรับปรุงงานให้มีศักยภาพมากขึ้น Organization Chart in Business

- CFO, Controller, Comptrollerเป็นผู้บริหารระดับสูงที่ดูแลทั้งบัญชีบริหารรวมทั้งรับผิดชอบก

ารวิเคราะห์วางแผนทางการเงิน การควบคุมต้นทุน การจัดทำรายงาน และระบบการจัดเก็บข้อมูล - Line Positionทำหน้าที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตสินค้าและบริการเช่น Production Supervisor - Staff Positionทำหน้าที่สนับสนุนและช่วยเหลือ Line Position เช่น Cost accountant - Treasurerดูแลการเงินและทรัพย์สินขององค์กร บริหารเงินทุน นโยบายเงินกู้ การจัดหาและระดมทุน - Internal Auditorตรวจสอบการทำงานที่เกี่ยวกับข้องกับ controller & Treasurer area เพื่อให้การทำงานมีประสิทธิภาพดีขึ้น Type of production process

- Job ShopLow production volume, little standardization, one-of-a-kind product - BatchMultiple products, low volume
- Assembly LineA few major products, higher volume
- Mass CustomizationHigh production volume, many standardized components, customized combination of components (Ch2) - Continuous FlowHigh production volume, highly standardized commodity products

ภาพรวมของเครื่องมือต่างๆที่ใช้ในการวิเคราะห์ เป็นเครื่องมือเกี่ยวกับการวิเคราะห์ต้นทุนทั้งหมดในบัญชีบริหา...
tracking img