Walmart Stores‚ Inc. es una empresa multinacional de origen estadounidense‚ la más grande minorista del mundo; y por sus ventas y número de empleados‚ la mayor compañía del mundo. Su concepto de negocio es la tienda de autoservicio de bajo precio y alto volumen. La compañía fue fundada por Sam Walton en 1962‚ se incorporó el 31 de octubre de 1969‚ y cotiza en la Bolsa de Nueva York desde 1972. Walmart es el mayor empleador privado y el mayor minorista de comestibles en los Estados Unidos. También
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Guillermo Villavicencio Salazar‚ Alex Edmundo Zavaleta Franco‚ Lorena Guadalupe San Salvador‚ 12 de julio de 2010. Sears‚ Roebuck and Co. vs. Wal-Mart Stores‚ Inc. En el presente trabajo se realiza una comparación entre las empresas SEARS y Walmart a través de un análisis de los Estados Financieros de ambas empresas y sus respectivas razones o índices. A continuación se presentan los Estados Financieros de Sears Roebuck and Co. A continuación se presentan los Estados Financieros de Wal-Mart
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Hechos relevantes Orígenes Oliver´s Markets fue fundado en 1988 por Steve Oliver Mass quien compró el entonces quebrado Cotata Farmer´s Market . Comenta Steve que era entonces la peor tienda en la cual había estado antes; pero una gran oferta de 200 mil dólares debido a quiebra para adquirir el local lo llevó a tomar la decisión de hipotecar su casa para comprar la propiedad. Se comenta que el error que cometió la anterior administración fue eliminar todo lo que no funcionaba en lugar de averiguar
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INDICE Contenido | Oliver´s Markets | Hechos relevantes del caso | La Industria de Supermercados | Oliver´s Markets | Elementos Principales de la Estrategia de Oliver´s Markets | Operaciones | Marketing | Misión y Cultura | Recursos Humanos | Estrategia Competitiva Genérica que sigue Oliver´s Markets | Presiones Competitivas de Oliver´s Markets | Asociadas a las maniobras competitivas entre vendedores rivales | Asociadas a la amenaza de nuevos actores | Asociadas a vendedores de
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A través de este ensayo estaremos iniciándonos en el estudio del mercadeo como herramienta primordial en el proceso de posicionar uno o más productos en el mercado de manera que satisfagan las necesidades del consumidor y los impulsen a iniciar el consumo de éstos. Comenzaremos dicho estudio recopilando diferentes definiciones del concepto de mercadeo‚ incluyendo nuestra propia definición. Basándonos en estas definiciones‚ explicaremos desde nuestro punto de vista y con ejemplos‚ la importancia del
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1. ¿Cuál es la situación que enfrenta David Pottruck y Charles Schwab en el 2002? En el 2001 el principal negocio de Charles Schwab‚ la correduría a descuento (discount brokerage) estaba en plena caída. Las ventas habían caído un 25%‚ mientras y las utilidades netas cayeron en 72% debido a que el promedio de transacciones realizadas por los clientes cayó un 34%. El reto para David Pottruck era reestructurar o reinventar el modelo de negocio original de Charles Schwab‚ ofreciendo servicios de correduría
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Barney and Hesterly (2006)‚ describe the VRIO framework as a good tool to examine the internal environment of a firm. They state that VRIO “stands for four questions one must ask about a resource or capability to determine its competitive potential: 1. The Question of Value: Does a resource enable a firm to exploit an environmental opportunity‚ and/or neutralize an environmental threat? 2. The Question of Rarity: Is a resource currently controlled by only a small number of competing firms
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. VRIO The VRIO framework is a set of four questions of: Value‚ Rarity‚ Imitability‚ andOrganization (Barney and Hesterly‚ 2006). It is a tool to analyze company’s resourcesand capabilities to discover their potential competitive advantages or to identifycompany’s internal weaknesses (Barney and Hesterly‚ 2006). The following competenceswere chosen from Nokia: quality‚ price‚ services/functions‚ and brand image. 5.1 Quality The high quality of Nokia’s products and services enables
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VRIO ANALYSIS Barney and Hesterly (2006)‚ describe the VRIO framework as a good tool to examine the internal environment of a firm. They state that VRIO “stands for four questions one must ask about a resource or capability to determine its competitive potential: 1. The Question of Value: Does a resource enable a firm to exploit an environmental opportunity‚ and/or neutralize an environmental threat? 2. The Question of Rarity: Is a resource currently controlled by only a
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Resource Based View - VRIO Analysis 1. Tangible Resources a) Financial Resources: * Firm’s cash and cash equivalents- The total cash and cash equivalents of the firm stood at around Rs. 271.5 Crores in the year ended March 2009 (before merger with Kraft). Liquidity is important for a business to factor in for unforeseeable events. The ideal cash reserve requirement can be calculated by taking into account and listing possible unfavorable events and assigning probabilities to them
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