TEMA 5 Y 6 1) CADENA DE VALOR DE PORTER: Dentro de la cadena de valor distinguimos entre actividades principales o primarias y actividades de apoyo. Entre las actividades primarias más relevantes para esta empresa podemos citar: • Producción (operaciones): “La compañía fabrica bajo pedido”; “el sistema productivo es altamente flexible‚ lo que le permite la adaptación del producto a las especificaciones de los clientes”; “Respecto a la producción‚ la mayor parte de ella se realiza
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ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD TECNOLÓGICA EQUIPO 58 *Usando el modelo de las 5 fuerzas de Michael Porter‚ analice la industria de las computadoras personales (PC) en China. *De acuerdo con este análisis ¿qué tan atractiva es esta industria en China? (muy atractiva‚ regular‚ poco‚ nada). _Poder de negociación de los proveedores (medio): _Dell tiene muchas ventajas sobre otros proveedores ya que es el vendedor 1 de computadoras a nivel mundial‚ lo que definitivamente le da mucha poder de negociación
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GENERAL CONDITIONS OF PURCHASE AND PAYMENT TERMS 1) GENERAL CONDITIONS For the SUPPLIER‚ every acceptance of a duly issued order shall result in the obligation to comply with these general conditions‚ as supplemented‚ if applicable‚ by any other document (hereinafter the "Specific Conditions") transmitted to the SUPPLIER at the latest as of the time of the order. Unless provided otherwise by law or pursuant to a specific agreement signed with the SUPPLIER‚ the acceptance of the order shall
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CONSOLIDA LA ADMINISTRACIÓN DE SU CADENA DE SUMINISTRO Caso capitulo 9 1. Analice LIMITE BRANDS con los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor. ¿De que manera se relaciona la administración de la cadena de suministro con la estrategia de negocio de la empresa? • El problema en Limited Brand creo que era la inexistencia de una visión o estrategia departe de la empresa sobre la administración de la cadena de suministro. • El problema que hizo resaltar esta debilidad por llamarle
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hablara sobre la comparación de cómo la cadena de suministro difiere en business to business (B2B) vs. business to costumer (B2C). Además se dará un ejemplo y detalles de una organización que sostenga la teoría y el debate mencionado por el (B2B) vs. (B2C). Hoy en día el mercado en e-business está por todas partes‚ con el propósito de que una empresa adquiera negocios directamente‚ o cuando una empresa adquiera negocios de otra empresa. Esta es la simple diferencia de transacción entre business to
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El-Hout Sloan Management Review‚ 2002 Los autores desarrollaron un modelo de Evaluación del Valor Estratégico (SVU) de una compañía como complemento a la herramienta tradicional del Valor Económico Agregado (EVA). El modelo SVU agrega los siguientes componentes cualitativos al proceso de evaluación y toma de decisiones en una compañía: 1. Importancia del consumidor: considera cómo cada decisión en la cadena de valor afecta las preferencias del consumidor 2. Velocidad tecnológica: evalúa
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The Supply Chain Management Processes Keely L. Croxton‚ Sebastián J. García-Dastugue and Douglas M. Lambert The Ohio State University Dale S. Rogers University of Nevada‚ Reno Increasingly‚ supply chain management is being recognized as the management of key business processes across the network of organizations that comprise the supply chain. While many have recognized the benefits of a process approach to managing the business and the supply chain‚ most are vague about what processes
Premium Supply chain management Management
Act of Valor Act of Valor Film Review Alicia Peters Humanities 150Act of Valor Film Review Action films are popular among audiences throughout the world. This genre of film is known for its energy‚ excitement‚ and acts of heroism that the audience can lose themselves in. Act of Valor (2012) focuses on the heroes‚ who are the center of attention in the film. Typical action films are shot in two dimensional views. This film is unique because it allowed the audience a three dimensional view
Premium United States Navy United States Naval Special Warfare Command United States Naval Special Warfare Development Group
Fulton 1 V for Valor 2.6 million troops served for the United States during the Vietnam War between 1965 and 1973‚ and not one of them got the homecoming they deserved. Many returning from Vietnam were stereotyped during the war concerning alcoholism and drug use‚ and countless numbers of veterans carry unseen physical and emotional scars from their time in Vietnam (Thompson‚ After Vietnam‚ veterans fought battles at home). Due to the realization of importance and the incredible support and gratitude
Premium United States Vietnam War Army
may do direct harm to others. If one lies to gain a job‚ something which seems to happen with increasing frequency‚ isn’t it a direct harm to others? Or‚ how about false representing as having received any credentials for something? The Stolen Valor Act of 2005‚ signed into law by President George W. Bush on December 20‚ 2006‚[1] was a U.S. law that broadened the provisions of previous U.S. law addressing the unauthorized wear‚ manufacture‚ or sale of any military decorations and medals. The law
Premium First Amendment to the United States Constitution Supreme Court of the United States