Índice 1. Visión de conjunto sobre el desarrollo de la industria de bicicletas eléctricas en Alemania 4 1.1. Definición de la industria de bicicletas eléctricas 4 1.1.1. Principal variadas de productos 4 2. Entorno para el desarrollo de la industria de bicicletas eléctricas en Alemania 5 2.1 Desarrollo económico del entorno 5 2.2. Entorno de las leyes y regulaciones 6 2.2.1. Leyes sobre los Pedelecs hasta 25 Km/h 6 2.2.2. Leyes sobre los Pedelecs desde 25 Km/h 6 2.2.3. Leyes sobre los
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703-S10 REV. 10 DE MAYO‚ 2001 Este documento es una copia autorizada para uso particular de D./Dña. Sebastián Arana Araya‚ 06/05/2009 DAVID B. YOFFIE Gucci Group N.V. (A) «Históricamente‚ la moda era vista como el cine. Nosotros la convertimos en negocio.» - Domenico De Sole‚ consejero delegado de Gucci Group Domenico De Sole tomó asiento junto a la mesa de acero destinada para reuniones de su despacho londinense‚ situado a tan sólo unos pasos de Bond Street‚ calle donde se congregan los
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Evaluación Estratégica de Proyectos "Caso Nucor" _Evaluación Tradicional y Estratégica de Proyectos._ INDICE 21. OBJETIVOS DEL INFORME 2. ANTECEDENTES DE NUCOR 2 3. EVALUACIÓN TRADICIONAL 2 3.1. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EVALUACIÓN TRADICIONAL. 4 4. EVALUACIÓN ESTRATÉGICA. 5 4.1. ÁRBOL DE DECISIONES 6 4.2. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EVALUACIÓN ESTRATÉGICA. 6 5. ANÁLISIS DE RESULTADOS 7 6. CONCLUSIONES/RECOMENDACIONES. 9 7. REFERENCIAS 10 8. ANEXOS: 11 8.1. FLUJO DE CAJA PLANTA 1 11 8
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CENTRUM Católica Pontificia Universidad Católica del Perú Caso Belle Femme vs. Naturalix 1 Ver.CO Sin duda‚ la belleza tiene un sitio de enorme importancia en la vida de la mujer. Ello hace que este mundo resulte más simpático para todos. Pero esta condición ha sido muy bien detectada y medida por la esfera de los negocios‚ los cuales han sabido convertirla en una serie amplia de distintas gamas de productos relacionados con la belleza y el “glamour”: perfumería‚ cremas‚ jabones y similares
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UVA-F-478 Rev. 18 de Julio de 2005. Philip Morris‚ Inc.: La adquisición de Seven - Up. La decisión estaba tomada. Philip Morris‚ Inc. (PM) a través de su directorio haría una oferta para tomar el control de la compañía Seven-Up. Las dificultades y enredos de esta decisión palidecían‚ sin embargo‚ al enfrentarse a la siguiente pregunta: ¿A qué precio se debería hacer la oferta? Era la segunda mitad de abril de 1978‚ y enfrentando un mercado muy activo en fusiones y adquisiciones‚ PM reconocía
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