Preguntas caso Cirque du Soleil 1. Analizar la competencia del Cirque du Soleil en sentido amplio. 2. ¿Se podría decir que la estrategia del Cirque du Soleil es una estrategia customer centric? 3. Analizad desde el punto de vista de la matriz de Ansoff la estrategia de crecimiento intensivo del Cirque du Soleil. 4. ¿Se puede hacer una planificación estratégica en una empresa como el Cirque du Soleil?‚ ¿Existen oportunidades de generación de nuevos modelos de negocio para el Cirque du Soleil
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Universidad del Valle de México Dirección Institucional de Investigación e Innovación Tecnológica Dirección General de Centros de Información Administración de Empresas Turísticas Imprimir Sem Carrera Asignatura Autor Título Ciudad y/o país Editorial Año Ed. ISBN 1 Administración de empresas turísticas Administración de empresas Hellriegel‚ Don Administración un enfoque basado en competencias Colombia Thomson 2002 9 9706861971 1 Administración de empresas turísticas Administración
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posesión de cámaras tradicionales y un cambio total del consumidor hacia la fotografía digital. • La fotografía digital eliminó la tendencia a impresión de fotos‚ por lo que el papel fotográfico de Kodak ya no era utilizado‚ se requerían nuevos equipo de mini laboratorios digitales de impresión. Los rollos de película y procesamiento de película ya no era rentable. Desafíos de Kodak • Eastman Kodak no era el líder en la participación del mercado de imágenes digitales‚ Kodak se encontraba
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PREGUNTAS DE DESARROLLO DEL MÓDULO 17: UN SISTEMA DE DE CONTROL DE GESTIÓN: EL BALANCED BUSINESS SCORECARD. PREGUNTA 1: Nuevo modelo de control para soportar la organización del futuro: nuevos condicionantes competitivos y nueva estructura de los negocios La estrategia se constituye en respuesta a la dinámica del propio entorno‚ lo que obliga muchas veces a las empresas a una readaptación conjunta de todos sus elementos y a evolucionar. De ahí la necesidad de instrumentos como el Balanced
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SEIS IDEAS CREATIVAS ESTRATEGIAS Y PRODUCTOS FUERA DE LO COMÚN. EDUARDO REMOLINS 6 ideas creativas – Estrategias y productos fuera de lo común – Eduardo Remolins www.remolins.com 2 Contenido 1. Preguntas y respuestas‚ 2. El hostel de Diös 3. Econegocios: autos a aire comprimido 4. El Che regala colchones 5. Un secreto bien guardado 6. Restaurant a domicilio 7. Markus Frind: millonario web 2.0 6 ideas creativas – Estrategias y productos fuera de lo común – Eduardo Remolins www.remolins
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ciclo de vida del producto es la evolución de las ventas de un artículo durante el tiempo que permanece en el mercado. Los productos no generan un volumen máximo de ventas inmediatamente después de introducirse en el mercado‚ ni mantienen su crecimiento indefinidamente. El concepto de «ciclo de vida de un producto» es una herramienta de mercadotecnia o marketing. Las condiciones bajo las que un producto se vende cambian a lo largo del tiempo; así‚ las ventas varían y las estrategias de precio‚ distribución
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Programa PREGUNTAS DEL CASO 1. QUE HIZO SNAPPLE PARA TENER EXITO? Análisis del Mercado: Tamaño Estructura Segmentación de clientes: Publico Objetivo: Hombres y Mujeres Por Edad: Consumidores de entre 18 a 29 años de edad Consumidores de entre 30 a 44 años de edad Por el nivel de consumo: 1. Fieles a la marca a largo plazo: La consumen hace más de 3 anos. 2. Nuevos grandes consumidores: Sinople se ha convertido en su bebida no carbonatada favorita durante
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1. Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa‚ su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar. La misión del Grupo Prisa es una apuesta global por el mundo de la educación‚ la información‚ la cultura y el entretenimiento en lengua hispana y portuguesa. En esta manifestación queda patente el campo de actividad en que va a operar: el sector de la comunicación. Por otro lado en la visión‚ plasma su apuesta por el liderazgo global en dichas
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concepto de restaurante 3. Descripción de la compañía 4. Valores 5. Estructura corporativa 6. Situación financiera 7. Estrategia de la compañía 8. Mapa del sistema de actividades 9. Competencia y capacidades clave 10. Cadena de valor de la compañía 11. Fortalezas y debilidades 12. Análisis de la industria 13. Macro fuerzas de la industria 14. Oportunidades y amenazas 15. Propuesta de estrategia(s) competitiva(s) 3 3 4 5 6 6 7 8 9 11 11 12 17 20 22 1. Introducción McDonald’s es el líder mundial en
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desarrolla la actividad de Zara. Examinar el comportamiento y las motivaciones de los consumidores en el mercado de la moda actual. Estudiar las características del mercado de la moda y comprender como lo aborda la empresa: Segmentación Posicionamiento Diferenciación Comprender el entorno competitivo de la empresa. Analizar la estrategia de Marketing de Zara: Producto Precio Distribución Comunicación Metodología Obtención de información interna de la empresa Memorias anuales. Comunicados de
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