OPERACIONES II Caso: EL JUEGO DEL LEGO Desarrollado por: Roger Jaramillo Raúl Acurio Fernando Palacios Profesor: Daniel Susaeta Fecha: Marzo - 2011 1. DATOS DEL tALLER. 1. TABLA DE DATOS DE LAS 6 RONDAS. 2. OBSERVACIONES RELEVANTES. • A medida que se procesan lotes más pequeños en las diferentes etapas del proceso de producción‚ el material atrapado en el proceso WIP es menor. Como se puede ver en la Ronda 1 cuando los tamaño de los lotes para el tratamiento
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Administración de Empresas Turísticas Imprimir Sem Carrera Asignatura Autor Título Ciudad y/o país Editorial Año Ed. ISBN 1 Administración de empresas turísticas Administración de empresas Hellriegel‚ Don Administración un enfoque basado en competencias Colombia Thomson 2002 9 9706861971 1 Administración de empresas turísticas Administración de empresas Koontz‚ Harold Administración una perspectiva global México McGraw Hill 2004 12 9701039491 1 Administración de empresas turísticas Administración
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GROWTH 1.- INTRODUCCIÓN: Hemos analizado el caso IBM´s Decade of Transformation: Turnaround to Growth‚ en el que podemos visualizar la transformación de la empresa a través de décadas‚ en las cuales la compañía ha tenido sus alzas y bajas y los ajustes que cada Dirección General ha tenido que implementar para efecto de sacar a la empresa del hoyo en que se ha sumido y el volverla a posicionar en el lugar que le ha correspondido a través de la historia como la compañía líder que es. En este caso
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igual manera la propuesta de valor de Starbucks contempla manejar una adecuado canal de distribución por lo tanto se tenía en cuenta lugares de mucho tráfico‚ gran visibilidad‚ ofreciendo gran variedad de productos. También se hacía alianzas con empresas como Pepsi-Cola‚ para distribuir bebidas embotelladas‚ además de los canales de venta a los minoristas que no pertenecían a la compañía. Esto facilitaba que el producto llegara a aquellos clientes que no visitaban La imagen de Starbucks en este
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y largo plazo. Para ello‚ en primer lugar definiremos tanto el mercado de referencia como la misión de la empresa‚ y en segundo lugar realizaremos un análisis de la situación de la empresa‚ tanto a nivel externo como interno. En el análisis externo estudiaremos el entorno‚ la demanda y los competidores. Estudiaremos las diferentes variables del entorno que pueden afectar a la empresa (económicas‚ tecnológicas‚ socio demográficas y culturales‚ políticas y ecológicas)‚ la evolución y tendencia
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de una empresa. En el contexto de la responsabilidad de daños y perjuicios derivados de incumplimiento de las normas de los reglamentos de Gobierno‚ es en interés de negocio de cada empresa para asignar recursos para identificar esos riesgos y aplicar planes de acción para evitar tales riesgos. En el caso de materializar esos riesgos‚ la empresa necesita disponer de sistema para administrar y contener la pérdida monetaria y reputación a la empresa correctamente. Además‚ las empresas también
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La gerencia de los recursos humanos es vital para el éxito de toda empresa. Debido a los cambios que ha enfrentado la economía en los últimos años‚ las empresas han comenzado a visualizar el manejo de los recursos humanos como un medio para contribuir a la rentabilidad‚ calidad‚ y otros objetivos comerciales‚ mediante el mejoramiento y apoyo a las operaciones comerciales. Entre las responsabilidades con que cuenta un departamento de recursos humanos se encuentran‚ el análisis y diseño de puestos
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Julio V. Castro Juan P. Quintero University of Phoenix El esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización. Si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo‚ la empresa puede lograr sus objetivos‚ en caso contrario‚ la empresa se afectará negativamente. Es por esto que toda organización debe prestar primordial atención a su capital humano. Las técnicas de la administración del personal‚ aplicadas por los departamentos de recursos humanos
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LOS 10 PECADOS CAPITALES DEL MARKETING Indicios y Soluciones 1. La empresa no está eficientemente focalizada en el mercado Existen dos aspectos de deficiencia que funcionan como obstáculos para una empresa: Insuficiente focalización en el mercado Indicadores que señalan un insuficiente análisis del mercado: * Identificación deficiente de los segmentos del mercado. Tiene que haber una respuesta a la pregunta ¿A quién está tratando de vender?‚ la respuesta no debe ser “A todo mundo”
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RECURSOS HUMANOS UNA VENTAJA COMPETITIVA INTRODUCCIÓN Como se puede llegar a una ventaja competitiva en este momento dado que la las tecnologías son muy fluctuantes y las patentes no duran mucho porque se han convertido en muy fáciles de imitar‚ por estas y otras razones son los cuales los Recursos Humanos son un factor crítico de éxito dado que estos son quienes producen y venden‚ además quienes ponen en movimiento el resto de recursos‚ y es gracias a estos que se puede obtener un ventaja
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