Tjuan Jangka Pendek Essay

TUJUAN JANGKA PENDEK Tujuan jangka pendek (short term objectives) adalah hasil terukur yang dapat dicapai atau dimaksudkan untuk dicapai dalam waktu satu tahun atau kurang. Tujuan jangka pendek merupakan hasil yang spesifik, dan biasanya kuantitatif, yang ditetapkan oleh para manajer operasi untuk dicapai dalam waktu dekat. Tujuan-tujuan jangka pendek membantu menetapkan strategi, paling tidak dalam tiga cara:
1. Tujuan jangka pendek “mengoperasionalkan” tujuan jangka panjang.
2. Pembahasan mengenai dan kesepakatan atas tujuan-tujuan jangka pendek membantu mengangkat masalah dan konflik potensial dalam suatu organisasi yang biasanya memerlukan koordinasi guna menghindari konsekuensi yang bersifat disfungsional.
3. Akhirnya, tujuan-tujuan
Manfaat kedua dari tujuan jangka pendek dan rencana tindakan berasal dari pengembangan proses. Manfaat ketiga dari tujuan jangka pendek dan rencana tindakan adalah bahwa keduanya menyediakan dasar bagi kendali strategis. Manfaat kempat sering kali adalah penghargaan motivasi. Tujuan jangka pendek dan rencana tindakan yang menjelaskan peran karyawan dan kelompok dalam strategi suatu perusahaan serta terukur, realistis, dan menantang dapat menjadi motivator hebat bagi kinerja manajerial-terutama ketika tujuan-tujuan ini dikaitkan dengan struktur penghargaan perusahaan.

TAKTIK FUNGSIONAL YANG MENERAPKAN STRATEGI BISNIS
Taktik fungsional (functionaltactics) adalah aktivitas-aktivitas penting dan rutin yang harus dilakukan disetiap area fungsional-pemasaran, keuangan, produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, serta manajemen sumber daya manusia-untuk menghasilkan produk dan jasa dari bisnis tersebut. Bisa dikatakan, taktik fungsional menerjemahkan pemikiran (strategi utama) menjadi tindakan yang dirancang untuk mencapai suatu tujuan jangka pendek. Setiap aktivitas rantai nilai dalam suatu perusahaan melaksanakan taktik fungsional yang mendukung strategi bisnis tersebut dan membantu mencapai tujuan strategi.
Perbedaan antara Strategi Bisnis dan Taktik Fungsional
Taktik fungsional berbeda
Strategi bisnis berfokus pada postur perusahaan pada tiga sampai lima tahun ke depan. Rentang waktu yang lebih singkat dari taktik fungsional adalah penting bagi keberhasilan implementasi dari suatu strategi bisnis karena dua alasan. Pertama, rentang waktu tersebut memfokuskan perhatian para manajer fungsional terhadap apa yang perlu dilakukan saat ini untuk membuat strategi bisnis berhasil. Kedua, rentang waktu tersebut memungkinkan para manajer fungsional seperti yang ada di 3M untuk menyesuaikan dengan kondisi saat ini yang mengalam perubahan.
2. Kekhususan
Taktik fungsional adalah lebih spesifik daripada strategi bisnis. Strategi bisnis memberikan arahan umum. Taktik fungsional mengedentifikasi aktivitas-aktivitas spesifik yang akan dilakukan pada masing-masing dibidang fungsional dan dengan demikian memungkinkan para manajer operasi untuk memikirkan bagaimana unit mereka diharapkan untuk mencapai tujuan-tujuan jangka pendek. Kekhususan dalam taktik fungsionl memberikan kontribusi pada keberhasilan implementasi:
• Membantu memastikan bahwa para manajer fungsional mengetahui apa yang perlu dilakukan dan dapat berfokus pada pencapaian