Scientific Management and the Today Organisations

Topics: Management, Scientific management, Organization Pages: 5 (949 words) Published: November 14, 2014
 
 
Management Studies I

29 October 2014 

 

Scientific Management and the 
today organizations 
 
 

 
 
 
Coursework I 

 
 
 
 
 
 
 
 
“Illustrating  your  analysis  with  examples,  including  those  from  the  course  syllabus,  examples  raised  in   the  seminar  discussions,  and   your  own  private  research,  discuss  the  influence  of  the  theory  of  Scientific  Management  in  the  design  of  the  modern  organisation,  making  reference  to  both  its  strengths  and  weaknesses in  relation to  its  impact on organisational design.” 

 
 
 
 
 
 
Ana Isabel Narciso da Silva 
ID 13001764 
832 words 
anarcisilva@gmail.com 

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Ana Silva, 13001764 

 
 
Management Studies I

29 October 2014 

The  foundation  of  Taylor’s  principles  are  as  applicable  today  as  they  were  almost  a  century  ago,  although  the  methods  he  recommended  for  applying  the  principles  have  been improved to a large magnitude. 

 
Opening  with  an  introduction  to  Taylor’s  principles  of  scientific  management,  the  usefulness  of  his  principles  for  managing  modern  organisations  will  be  explored  and  concluding remarks to support the thesis  will be presented.   

An Introduction to Taylor’s Principles of Scientific Management   
Scientific  Management is based on the ideas of Frederick Taylor who was often viewed  as  the  “Father  of  scientific  management”  expected  to  his  major  significance  on  management.  Taylor  (1919,  p.9)  deliberated  that  “The  principal  objective  of  management  should  be  to  secure  maximum  prosperity  for  the  employer,  coupled  with  the  maximum  prosperity  for   each  employee”.  This  was  accomplished through  Taylor’s  preface  of  his  five  principles  as  to  decide  the  best way  to  do  the  job,  to  find  the most  appropriate  person for the job, to prepare the most suitable person so they are capable  to pursue the  correct procedure, present financial rewards to maximise accomplishment  and to give the manager the effort of planning and organising.   

By  having  staff  follow  these  principles,  efficiency  within  organisations  tasks  became  extremely routine and predictable to employees (Department of Management, 2010)   

Advantages and Disadvantages of Scientific Management Model   
The  introduction  of  Scientific  Management  Theory  in  the  early  1900s  had   several  benefits  to  organisations.  Essentially  managers  are  able  to  have  a  big  control  over  production.  As employees  repeat the same tasks constantly they become specialists in  their field therefore this makes it easy for a manager to control.   By  using  the  scientific   management  approach,  the  profit  of  the  organisation  increase  through  disciplined  tasks.  Nonetheless,  this  variations  target  from  how  well  the  2 | Page 

Ana Silva, 13001764 

 
 
Management Studies I

29 October 2014 

employees  are   doing  their  jobs  into  the  results  and  statistic  of  how  much  they  can  produce  in  a  specific  timeframe  (Boddy,  2008)  implying  that  the  workers  would  feel  underestimate and may them to feel alienated which could lead to absenteeism.   

Ultimately, scientific management can be seen as being extremely bureaucratic.   Max  Weber  was  an  advocate  of  Scientific  Management  and  created  “Bureaucratic   Management”  where  he  argues  that  a  clear  hierarchy  is  a  significant  characteristic  of  scientific  management.  By  having  a  big  hierarchy  in   an  organisation,  employees  are  given  instructions  by  those  in  a  higher  position  (Department  of  Management,  2010).  Possibly, this works well in large bureaucracies such as the National Health Service and  Ministry of Justice. 

Overly bureaucratic organisation are less likely to adapt to changes in their sectors.   ...


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