Riadenie Zmien

Riadenie zmien

Katarína Zemplényiová
PF10C
Úvod do štúdia manažmentu, MG 201s
Seminárna práca
PhDr. Mária Olejárová, M.B.A.
18.2.2011

Anotácia: Text informuje o prístupe a priebehu procesu riadenia zmeny v podniku. Opisuje ako má manažér správne viesť zamestnancov vo fáze priebehu zmeny

Kľúčové slová: zmena, manažér, motivácia, zamestnanci, odpor

Súčasná doba je charakteristická rýchlym vývojom, novými trendmi, výrobkami a službami. Tomuto všetkému musia podniky na trhu čeliť. Konkurencia stále rastie a preto treba byť flexibilný, ľahko a rýchlo sa podriaďovať novým zmenám, ktoré s nimi súvisia. Najlepším riešením ako sa vysporiadať so zmenou je podriadiť sa jej. Pri riadení podniku je to jediný spôsob ako predísť jeho zániku a byť úspešnejší ako konkurencia. Len na manažéroch závisí, či sa s danou zmenou dokážu vysporiadať a otočiť ju v prospech firmy. Zmenu je nutné riadiť a vykonávať premyslene a efektívne. Mala by predchádzať zmenám vonkajších okolia alebo prebiehať súčasne s nimi. Pretože zmeny sa dnes v podniku stávajú permanentnými, treba vytvoriť také pracovné prostredie, aby na ne zamestnanci reagovali prirodzene a bez odporu. Ak chceme začať pracovať na zmene, je dôležité si v prvom rade určiť ciele, rozdeliť úlohy, pracovať efektívnejšie, znižovať náklady na jej realizáciu a vypracovať časový harmonogram, ktorý by mal byť čo najkratší. K prevratu musí dôjsť nielen v podnikaní, ale aj vo všetkých funkčných zložkách organizácie.
Iniciátorom zmeny môže byť: podnik a jeho krízová ekonomická situácia na trhu, ktorú je možné vidieť pomocou monitorovania výsledkov z predchádzajúcich období. lepšie situácia konkurencie- je to nesystematická zmena vykonávaná pod nátlakom trhu líder a jeho predstavy o vedúcom postavení podniku na trhu ( ofenzívna stratégia) Zmeny, ktoré prichádzajú sú rôzne. Majú rôzne podoby, tvary a veľkosť. Najlepšou stratégiou na ich vplyv je rýchle a efektívne zareagovanie organizácie. Vodca, ktorý chce