Organisatieverandering Zal Nooit Slagen Als Er Geen Duidelijke Noodzaak Aanwezig Is.
Organisatieverandering zal nooit slagen als er geen duidelijke noodzaak aanwezig is.
Individueel betoog organisatiekunde 4
[pic]
Amsterdam, 4 juni 2010. Geschreven door:Tim Beckers. Studentennummer: 540713 2de jaar HvA hrm, Klas 8.04.A. Organisatiekunde blok 4. Docent Kenneth Barr.
Voorwoord
Ter afsluiting van het vak organisatiekunde in het tweede jaar, heb ik dit essay aan het eind van blok 4 geschreven. Ik heb gekozen voor de stelling:” Organisatieverandering zal nooit slagen als er geen duidelijke noodzaak aanwezig is”. Ik heb gekozen voor deze stelling, omdat ik vind dat de mens nou eenmaal pas zijn vertrouwde omgeving verlaat, wanneer er echt een noodzaak voor is. Tevens wilde ik meer te weten komen over motiveren van mensen.
Als doelgroep voor mijn essay heb ik een algemene krant genomen, met een brede doelgroep. Met breed bedoel ik van jong tot oud en van laaggeschoold tot hooggeschoold. Mijn essay wordt geplaats in de eenmalige sector “organisaties” van de krant, wat in het teken staat van de organisaties en de omgeving van tegenwoordig.
Organisatieverandering zal nooit slagen als er geen duidelijke noodzaak aanwezig is.
De markten waar organisaties zich tegenwoordig in bevinden kunnen gezien worden als heel turbulent. Doordat informatie tegenwoordig dankzij internet razendsnel kan worden uitgewisseld, wordt er van organisatie verwacht dat zij tegenwoordig ook razendsnel anticiperen op ontwikkelingen binnen de turbulente markten. Deze ontwikkelingen kunnen als gevolg hebben dat er binnen een organisatie bepaalde veranderingen moeten worden doorgevoerd. Dit kan verschillen van organisatorische veranderingen (hanteren van een andere structuur) tot aan gedragsveranderingen (een andere manier van het helpen van de klant). Aangezien deze snelle ontwikkelingen binnen zo een markt, moeten veranderingen binnen organisatie ook zo snel mogelijk worden doorgevoerd. Er is immers geen tijd om rustig een veranderingstraject op te zetten, omdat de
Individueel betoog organisatiekunde 4
[pic]
Amsterdam, 4 juni 2010. Geschreven door:Tim Beckers. Studentennummer: 540713 2de jaar HvA hrm, Klas 8.04.A. Organisatiekunde blok 4. Docent Kenneth Barr.
Voorwoord
Ter afsluiting van het vak organisatiekunde in het tweede jaar, heb ik dit essay aan het eind van blok 4 geschreven. Ik heb gekozen voor de stelling:” Organisatieverandering zal nooit slagen als er geen duidelijke noodzaak aanwezig is”. Ik heb gekozen voor deze stelling, omdat ik vind dat de mens nou eenmaal pas zijn vertrouwde omgeving verlaat, wanneer er echt een noodzaak voor is. Tevens wilde ik meer te weten komen over motiveren van mensen.
Als doelgroep voor mijn essay heb ik een algemene krant genomen, met een brede doelgroep. Met breed bedoel ik van jong tot oud en van laaggeschoold tot hooggeschoold. Mijn essay wordt geplaats in de eenmalige sector “organisaties” van de krant, wat in het teken staat van de organisaties en de omgeving van tegenwoordig.
Organisatieverandering zal nooit slagen als er geen duidelijke noodzaak aanwezig is.
De markten waar organisaties zich tegenwoordig in bevinden kunnen gezien worden als heel turbulent. Doordat informatie tegenwoordig dankzij internet razendsnel kan worden uitgewisseld, wordt er van organisatie verwacht dat zij tegenwoordig ook razendsnel anticiperen op ontwikkelingen binnen de turbulente markten. Deze ontwikkelingen kunnen als gevolg hebben dat er binnen een organisatie bepaalde veranderingen moeten worden doorgevoerd. Dit kan verschillen van organisatorische veranderingen (hanteren van een andere structuur) tot aan gedragsveranderingen (een andere manier van het helpen van de klant). Aangezien deze snelle ontwikkelingen binnen zo een markt, moeten veranderingen binnen organisatie ook zo snel mogelijk worden doorgevoerd. Er is immers geen tijd om rustig een veranderingstraject op te zetten, omdat de