MGTS7303

Topics: Moving company, Moving and relocation, Moving companies Pages: 9 (2517 words) Published: October 2, 2014
MGTS7303: Principles of Strategic Management
Case Study #1: FrogBox: Integrated Choices

   Chan, Yan Kay (Haley) 
41799996 

 
 

MGTS7303 
Principles of Strategic Management 
 
 

 
 
Case Study #1 
Frog Box: Integrated Choices 
 
 
 
 
 

Chan, Yan Kay (Haley) 
41799996 
Course Coordinator: Dr. John Steen 

 



MGTS7303: Principles of Strategic Management
Case Study #1: FrogBox: Integrated Choices

   Chan, Yan Kay (Haley) 
41799996 

MGTS7303: Case Study #1 
FrogBox: Integrated Choices 
 
1.

What are the main environmental drivers for this business? Is 

Frogbox operating in an attractive industry with a low level of competitive rivalry?  (10 marks) 
 
FrogBox  is  a  residential  moving  company  that  was  established  to fill a need  for  a  cost­effective,  convenient  and  environmentally  friendly  alternative  to  cardboard  moving  boxes.  The company manufactures and  distributes  reusable plastic boxes with interlocking  lids,  reusable plastic wardrobe boxes, recyclable packing paper and moving dollies (Bigus,  2013).  This  allows  moving between  different  locations  to  be  convenient and  affordable  for  customers while minimizing the negative impact on the environment (Lawrimore, 2013).     

The main  macro­environmental driver for FrogBox would be the low degree of rivalry  in  the moving  and removal industry. In addition, the homogeneous and constant demand for   residential  moving   also  drives  the  business.  Customers  are  constantly  seeking  to  move   between  residential  locations  and  FrogBox  fulfils  the  need  of  this  sustainable  market  segment.  With  limited  competition  and moving  alternatives,  FrogBox is  able to  limit  buyer  power  and  dictate  favourable  terms  on  purchase  agreements  that  would  have  been  available to competitors in the same industry (Carpenter et al., 2010).   

The  need  for  a  ‘green’  alternative  to  cardboard  moving  boxes  is  another  macro­environmental  factor  for  FrogBox. Eco­friendliness is  the  core of  FrogBox’s  unique  selling  position,  offering  recyclable  plastic  boxes  with  limited  environmental  impact.  The  company is  therefore  able to  differentiate itself by  performing  its  tasks  in a unique manner  that  generates  greater  customer  value and  creates a competitive advantage. In  consumer  markets,  environmental  and  eco­friendly  factors  may  refer  to  the  degree  to  which  how 



MGTS7303: Principles of Strategic Management
Case Study #1: FrogBox: Integrated Choices

   Chan, Yan Kay (Haley) 
41799996 

biodegradable  or recyclable the company’s  products/services are (Carpenter et al., 2010).  Therefore, FrogBox  is able  to  be  economically profitable due  to its ability to offer a service  that  exceeded  the  current  standards  for  the  environment  (Bigus,  2013).  Lastly, the  limited  supplier  power  is  another  environmental  driver  of  the  business.  With  an  abundance  of  plastic  manufacturers  and  low  switching  costs  between  suppliers,  FrogBox  is  able  to  dictate  favourable  contract  terms  and  negotiate  lower  prices  for  its  plastic  boxes.  Plastic   suppliers  for  FrogBox  have  limited  bargaining  power,  which  affects  the  pricing  and  profitability of the industry.  

 
I  argue  that  FrogBox  is  operating  in  an  attractive  industry  due  to  the  low  level  of  competition and  has  consequently managed  to control a large  market  share. FrogBox has  limited  competitors  and is operating in a relatively oligopolistic industry (BDC, 2011) and is  thus  able  to  reduce  buyer  power.  The  concentration  of the  removalist  industry  is  relatively  low  and FrogBox  offers  a  high level of product and service differentiation. Renting reusable  plastic  boxes  in   the  residential  moving  market  was  considered  an  infant industry,  with no  single  company  yet  to ...


References: BDC. (2011). Frogbox springs to franchising success with a green idea. Retrieved August 
31, 2014, from 
 
Bigus, P. (2013). Frogbox. Richard Ivey School of Business Foundation. Richard Ivey 
Carpenter, M.A., Sanders, W.M., Rice, J. & Martin, N. (2010). Strategic Management: A 
Dynamic Perspective. Concepts & Cases. NSW: Pearson Australia.  
 
Lawrimore, K. (2013). Frog Box. Retrieved August 31, 2014, from 
Steen, J. (2014). MGTS7303 Semester 2 2014: Economics, Profit and Value [Powerpoint 
slides]. Unpublished manuscript, MGTS7303, University of Queensland, St Lucia, 
Continue Reading

Please join StudyMode to read the full document

Become a StudyMode Member

Sign Up - It's Free