Metodos de Análisis de Problemas

Metodos de Analisis de Método de DELFOS 1. Se define el problema lo más claramente posible 2. Se recopila la mayor cantidad de información posible del tema 3. Se selecciona un número determinado (que puede ser amplio) de expertos sobre el tema 4. Se formulan las preguntas sobre el tema 5. Se les solicita que indiquen un coeficiente de probabilidad (entre 0 y 1) 6. Se les pide que justifiquen al máximo sus respuestas 7. Se reciben las respuestas y se organizan por similitud 8. Se les envía el informe de las respuestas, solicitando sus comentarios 9. Se elabora un nuevo informe y se generan conclusiones
Algunas veces se pueden realizar reuniones presenciales con los expertos. Es una técnica ampliamente utilizada para predicciones tecnológicas

Aprender a pensar

1. PMI (Plus, Minus, Interesting)
De cada idea que se presente piensa en lo que más te gusta, lo que menos te gusta y lo que te parece interesante. No debe decirse simplemente si una idea gusta o no 2. CAF (Consider All Factors)
Si no se tienen en cuenta todos los factores, puede ser que lleguemos a conclusiones erróneas 3. C&S (Consequences adn Secuels)
Toma en cuenta las más posibles consecuencias a corto, mediano y largo plazo 4. AGO (Aims, Goals, Objectives)
Hay que identificar el porqué y el para qué de las decisiones que se están tomando 5. FIP (First Important Priorities)
De los 4 anteriores determina prioridades 6. APC (Alternatives, Possibilities, Choices)
Después de haber determinado prioridades, piensa en nuevas alternativas 7. OPV (Other Points of View)
Consulta expertos para tener nuevas opiniones (método DELFOS)

CASO: Es el momento para el código abierto? Empresa PYME en México con 30 empleados: