Kimberly Clark

Pages: 165 (5740 words) Published: January 25, 2012
1
 
  Business Case of Kimberly Clark

  KIMBERLY-­‐CLARK
 ANDEAN
 REGION
  CREATING
 A
 WINNING
 CULTURE
 

 
  The
 culture
 is
 innocent.
 It
 is
 really
 difficult
 when
 you
 are
 a
 grown-­‐up
 to
 be
 a
 kid
 again.
 
  —Sandra
 Benavides,
 Peru
 
  The
  new
  generations
  have
  different
  expectations,
  they
  have
  been
  exposed
  to
  new
  information
  and
  trends;
  they
  are
  more
  inclined
  to
  think
  in
  terms
  of
  people
  than
  the
  generation
 we
 grew
 up
 in.
  —Sergio
 Nacach,
 Head
 of
 Kimberly-­‐Clark,
 Andean
 Region
 
  Sergio
 not
 only
 has
 done
 a
 terrific
 job
 in
 his
 own
 region,
 he
 became
 the
 evangelist,
 if
 you
 will,
  the
 missionary
 for
 the
 remaining
 countries
 and
 sub-­‐regions
 in
 Latin
 American
 Operations.
  —Ramiro
 Garces,
 Vice
 President
 for
 Human
 Resources,
 LAO
 
 
  Pada
  summer
  2008,
  Ramiro
  Garces,
  wakil
  presiden
  HR
  untuk
  region
  Amerika
  Latin
  dari
  Kimberly-­‐Clark
  ,
  perusahaan
  produk
  konsumen
  yang
  besar,
  berpikir
  tentang
  banyaknya
  perubahan
  managemen
  yang
  menyebar
  ke
  seluruh
  bagian
  perusahaan
  seperti
  virus.
  Kurang
  dari
  satu
  decade
  sebelumnya,
  Kimberly-­‐Clark
  merekrut
  Sergio
  Nacach,
  Seorang
  kewarganegaraan
  argentina
  dari
  unilever.
  Pekerjaan
  pertama
  Nacach
  adalah
  untuk
  menjalankan
  operasi
  Kimberly-­‐Clark
  di
  Negara
 
  kecil
  Amerika
  Tengah
  yaitu
  El
  Salvador.
  Sekarang,
 Nacach
 menjalankan
 regional
 Andean
 untuk
 K-­‐C
 dan
 membuat
 sebuah
 hasil
 bisnis
  yang
 sangat
 baik.
 Dengan
 hasil
 yang
 sangat
 baik,
 kepribadian
 yang
 supel
 dan
 kemauan
 untuk
  berbicara
  dengan
  orang
  lain
  tentang
  apa
  yang
  ia
  dan
  rekannya
  lakukan,
  pendekatan
  manajemen
  yang
  ia
  lakukan
  membuat
  sebuah
  hal
  yang
  menarik
  perhatian
  seluruh
  bagian
  perusahan,
  khususnya
  operasional
  di
  Amerika
  Latin.
  Operasional
  di
  area
  ini
  telah
  didemonstrasikan
  sebuah
  kebudayaan
  organisasi
  dan
  pendekatan
  kepemimpinan
  dimana
  konsisten
  dengan
  gaya
  kepemimpinan
  Nacach,
  jadi
  dia
  tidak
  harus
  bekerja
  keras
  untuk
  mengimplementasikan
 ide-­‐idenya.
 
  Untuk
  membuat
  cara
  manajemen
  yang
  berbeda
  bisa
  berkelanjutan,
  perusahaan
  harus
  mengerti
  elemen-­‐elemen
  esensial
  dari
  kesuksesan
  Andean.
  Itu
  juga
  masalah,
  dimana
  para
  eksekutif
  Kimberly-­‐Clark
  yang
  lain
  yang
  tidak
  bekerja
  di
  regional
  Andean,
  mengingat
  sebuah
  kesuksesan
  ini
  secara
  garis
  besar
  merupakan
  hasil
  fungsi
  dari
  gaya
  kepemimpinan
  dan
  kepribadian
  pemimpin,
  atau
  filosofi
  dasar
  dan
  pendekatan
  manajemen
  yang
  bisa
  dipindahkan
 ke
 bagian
 lain
 di
 perusahaan-­‐atau
 bahkan
 ke
 luar
 perusahaan
 sebagai
 seorang
  pemimpin.
 
  Nacach
  juga
  menghadapi
  beberapa
  tantangan
  bagi
 ...
Continue Reading

Please join StudyMode to read the full document

You May Also Find These Documents Helpful

  • Restructuring the organizational structure at Kimberly-Clark Essay
  • kimberly-corp Essay
  • Kimberly Clark Case Study Essay
  • Helen Clark as a Leader Essay
  • Clark Gable: The Man, the Myth, the Legend Essay
  • Essay about Lewis and Clark
  • The Lewis and Clark Expedition Essay
  • The Adventures of Lewis and Clark Essay

Become a StudyMode Member

Sign Up - It's Free