HUMAN RESOURCE PROJECT

Topics: Human resource management, Strategic management, Management Pages: 6 (4269 words) Published: December 14, 2014
DELIVERING RESULTS:  
A New mandate for human resource professionals. 
 
 

 
 
 
 
GROUP 3 
EUGENE TODD 
DAVINIA OCEAN 
WESLEY CHARLES 
UWAGBOE IZE­IGBINEVBO 
 
 
 
 
 
MGMT 471: Human resource Management 
DR. KEVIN GLASPER 
 


 
MAIN PREMISE 
 
Regardless of the nature of an organization, every organization is subjected to change  by one way or another or for various reasons. No matter the economic situation of a  country, every organization is given equal opportunity to grow or be a dominant force in  their area of specialty. But it all depends on the organizations decisions, business  model, strategy and the most important of all, the value and competence it incorporates  into managers and human resource personnel when it comes to employees. Wal­mart,  a leading retail store has lead the way and shown how building competency combine  with management decisions can lead to a good business model while dominating the  retail market. 

 
OPENING DISCUSSION AND PARTICULARS 
 
In particular, Dave Ulrich a professor of business at the Ross School of Business,  Michigan and the author of Delivering Results: A New Mandate for Human Resource  Professionals, urges human­resources managers and professionals to start doing "the  real work" of companies: by improving customer service and increasing shareholders  value. Ulrich argues that many companies categorize  human resources managers as  "incompetent, value­sapping support staff" useful only for shuffling paperwork and  dealing with office issues. In the book, he wrote "It's time to destroy the stereotype and  unleash HR's full potential,". HR should be focused on results for example, by executing  strategy and developing better ways to manage benefits and information, he says.  2 

Unquestionably, lack of capability and competencies by human resource  can  deviate an organization out of its business direction. The author points out that core  competencies are the collective learning in organization, especially how to coordinate  diverse production skills and integrate multiple streams of technology. He added that if  core competence is about harmonizing streams of technology, then it is also about the  organization of work and the delivery of value.  

In page 5, Ulrich listed the three test that can be applied to identify core  competencies in a company.core competence provides potential access to a wide  variety of markets, it enables a company to participate in a diverse business as  calculators, tv sets, computer systems, and automotive dashboards.   A core competence should makes a significant contribution to the perceived  customer benefit of the end product and finally, a core competence should be difficult  for competitors to imitate. He concluded that fewer companies are likely to build world  leadership on more than five or six fundamental competencies. meanwhile a company  that compiles a list of 20 to 30 capabilities has probably not produce a list of core  competencies.   

Researchers in the field of strategic human resource management have emphasized  that human resource (HR) practices may lead to higher firm performance and be  sources of sustained competitive advantages (Wright, Dunford, & Snell, 2001).  Competing in today’s tumultuous global economy provides additional challenges to the  HR function in creating the expected value to create and sustain competitive  advantages. To function effectively, HR professionals must master the necessary 



competencies and that mastery of HR knowledge comes from knowing the concepts,  language, logic, research, and practices of HR (Brockbank, Ulrich, & Beatty, 1999).  Furthermore, mastery of abilities comes from being able to apply the knowledge to  specific business settings. its about becoming the change we want to take place in  business. (wc)The whole burden of change rests on so few people, the number of ...

References: Dave Ulrich,(1998).Delivering results.first edited 
20
Continue Reading

Please join StudyMode to read the full document

You May Also Find These Documents Helpful

  • Human Resources Essay
  • Human Resource Essay
  • Human Resource Planning Assignment Essay
  • The Human Resource Management Simulation Essay
  • Ethics in Human Resource Management Essay
  • Essay on Human Resource Policy Guidelines
  • Recommendation for Changes in Human Resources Processes Essay
  • Riordan Human Resources Systems Analysis Essay

Become a StudyMode Member

Sign Up - It's Free