Caso Suzzane de Passe

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“CASO: SUZANNE DE PASSE EN MOTOWN PRODUCTIONS”

Módulo : Dirección de Capital Humano Profesora : Verónica De Lucca Alumnos : Iván Buzio U. Juan A. Escobar D. Carolina Fuica M. Mariela Moreno T. Carolina Posada C.

AGOSTO – 2010
Antecedentes.
Motown Productions (MP) pertenece a una industria altamente competitiva, el Entretenimiento (Producción musical, de televisión, cinematográfica y de espectáculos).
MP comienza con la producción musical, donde su sello discográfico busca, recluta y corre riesgos publicando a nuevos artistas, preferentemente de raza negra.
Ha sido una empresa relativamente exitosa hacia fines de los 60’ y durante los 70’, pero su dueño Berry Gordy, ve que MP debe echar mano a su prestigio ganado, para recuperar terreno en la industria.
Respecto de los factores internos y con el mandato de recuperar ese sitial, Suzanne de Passe se hace cargo en 1980 de la Presidencia de MP, luego de haber sido ayudante creativa de Gordy y Directora Ejecutiva de Motown Records. De aquí en más, todo conduce a frenar las pérdidas que el área de Producción de la empresa tenía.
Para producir un espectáculo musical o de variedades, sea en cine o televisión, que tenga por objeto mostrar a los artistas de la compañía -Jackson five, The Commodores, Marvin Gaye o Diana Ross, entre otros- y mejorar las ventas de sus discos, de Passe, creo una estructura funcional. Las Moettes, Suzanne Coston, Chris Clark, Carol Caruso, bajo la dirección de la propia de Passe, se encargaron las vicepresidencias funcionales a los objetivos de la compañía. Su particularidad es que los cargos de cada una eran sustituibles por cualquiera de ellas.

El trabajo en equipo, se hizo una costumbre en MP, de manera que aún cuando un proyecto tuviera un líder, todos se involucraran con dedicación y excelencia en él.
El sistema de trabajo comenzó a dar resultados, pero a de Passe le preocupaba no sólo haber recuperado el éxito de la

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