Caso Globalización de Cemex

Pages: 12 (3942 words) Published: November 14, 2009
PREGUNTAS

1.¿Qué beneficios tiene CEMEX y los otros competidores globales del cemento, derivados o provenientes de la globalización? ¿Cómo pueden las actividades cross-border agregar valor en una industria, aparentemente local, como es el cemento?

2.¿Cómo específicamente se ha manejado CEMEX para superar a los competidores globales líderes en la industria de cemento?.Enfocarse en comparar ésta con Holderbank, quién es el otro gran competidor orientado principalmente al cemento. ¿Qué sugiere esta comparación y la otra información disponible en los anexos (exhibits) 4-8 acerca del juego competitivo realizado entre los mayores competidores internacionales?

3.¿Qué recomendaciones haría usted a CEMEX en relación a la estrategia de globalización que está siguiendo? En particular, ¿en qué clases de países debería enfocarse en su futura expansión?.

4.¿Qué se puede señalar en relación a la secuencia de cómo CEMEX ha ingresado en los mercados extranjeros? ¿Cómo se comparan los mercados en los cuáles ha ingresado recientemente con aquellos en los cuáles ingresó temprana o anteriormente?

5.Efectúe una breve investigación del mercado chileno del cemento y resuma las principales características de esta industria en Chile. ¿Son estas características similares o diferentes en comparación con otros mercados? ¿Hay operadores extranjeros operando en Chile?

DESARROLLO

Pregunta 1

En términos generales, la globalización permite a los participantes de diferentes industrias acceder a potenciales beneficios, el capitalizar estos beneficios dependerá exclusivamente de la capacidad de cada uno de los participantes de realizar actividades cross-border que generen valor en esta industria.

Debido a que se tiene acceso a un mercado más amplio con mayores potenciales beneficios, los participantes de la industria se deben concentrar en realizar diferentes actividades destacados a continuación pueden ser capitalizados mediante las siguientes actividades: -Aumento en el volumen de ventas y en la escala de producción, en el sector del cemento, el factor determinante es la distancia geográfica, ya que resulta complicado transportar la mercancía de un lugar a otro. Por lo tanto, para acceder a este mercado global se deben realizar actividades de adquisiciones planificadas que no solo consideren el acceso a un país sino a una región, el realizar este proceso de manera estudiada y controlada permitirá capitalizar ese mayor volumen de venta disponible para todos los participantes de la industria. -Reducción de costos, a través de las mejores prácticas se pueden lograr eficiencias en el proceso administrativo y operativo, es decir, minimizar costos maximizando la eficiencia mediante la revisión y análisis de las operaciones existentes. -Diferenciación o aumento de disposición a pagar, al tratarse de un producto estandarizado, la diferenciación se logra a través de la calidad del servicio logrando que los clientes estén dispuestos a pagar un precio mayor. -Mejoramiento del atractivo de la industria, aportar eficiencia a la industria local, a través de innovación, consolidar la industria adquiriendo mayor participación de mercado. Auto regular el mercado no generando una competencia por precio. -Diversificación de riesgo, a través de la diversificación geográfica se busca reducir los efectos del riesgo asociado a cada país, en el caso de Cemex el diversificarse geográficamente le permitió reducir el “efecto mexicano” en sus finanzas. Contar con un portfolio diversificado evita las estacionalidades y los altos y bajos del ciclo económico de cada país. -Generación de conocimiento, acceso a recursos y capacidades, a través de la diversificación geográfica se tiene acceso de recursos físicos (capacidad instalada), tecnología, recursos humanos y financieros. En el caso particular de Cemex, réplica de actividades elaboradas en su matriz de México (transferencia de habilidades).

Pregunta 2

Cemex es el número tres en la...
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