A Global Study of Business Ethics 2005 - 2015

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A m e r i c a n

M a n a g e m e n t

A s s o c i a t i o n

ENTERPRISE
DOING THE RIGHT THINGS IN THE RIGHT WAYS, TODAY AND TOMORROW

ETHICAL

THE

A Global Study of Business Ethics 2005-2015

A Study of Leadership from 2005 through 2015

A m e r i c a n

M a n a g e m e n t

A s s o c i a t i o n

ENTERPRISE
DOING THE RIGHT THINGS IN THE RIGHT WAYS, TODAY AND TOMORROW

ETHICAL

THE

A Global Study of Business Ethics 2005-2015

Copyright 2006, American Management Association/Human Resource Institute For more information about American Management Association, visit www.amanet.org

THE ETHICAL ENTERPRISE >>

Contents
PAGE

Foreword Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . vii A Short History of Business Ethics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ix The Early Years of Ethics Thinking. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . x The Evolution of Business Ethics and Law in the U.S.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xi

What’s Driving Business Ethics Today? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Scandals and Government Responses. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Business Pressures and Corporate Cultures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 The Role of Leaders . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Ethics Programs and Ethical Conduct . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Societal Attitudes and Actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Consumers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Shareholders . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Employees and Prospects . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Globalization . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 The CSR Movement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 The Role of Technology . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

The State-of-the-Art in Ethics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 The Composite Perfect Company 2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 The Foundation: An Ethical Culture Based on Values and Principles . . . . 14 The Code of Conduct . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Ethical Leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Integrated Goals and Processes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 The Ethics Training Program . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Ethics Committee. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Board of Directors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Suppliers, Investors and Customers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Business Ethics Effectiveness Measures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Ethics Practices on a Global Level . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

iii

THE ETHICAL ENTERPRISE >>

Business Ethics in the Future . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Five Assumptions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....
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