Toyota Way [Indonesian Version]

Only available on StudyMode
  • Pages : 21 (6098 words )
  • Download(s) : 579
  • Published : February 12, 2011
Open Document
Text Preview
 

Intro tion to oduct o Business 
 

Operation nal Analysis s of Toyota a with its T Toyota Way y              

 

         

                                     

 

D D i s u s u n   O O l e h 
 

Ariadi Om mar  Na anang Heri Se etyawan  Pu utu Mukunda apadma 

Program M Magister Mana ajemen Fakult tas Ekonomik ka dan Bisnis  

Universi itas Gadjah Mada 
2010 

     

Introductio on to Busine ess
Operati ional Analysis of Toyota with h its Toyota W Way   

D Daftar Isi    BAB I I  Pendah huluan  1.1. La atar Belakang g  1.2. Tu ujuan  BAB I II  Pengelo olaan Layana an dan Kegiatan Operas sional 2.1. Manajemen O Operasi 2.1.1. Proses s Transforma asi Sumber D Daya 2.1.2. Manajemen Opera asi dalam Bis snis Jasa 2.2. Pe erencanaan dan Peranca angan Sistem m Operasional 2.3. Mengelola Rantai Pasokan n 2.4. Mengelola Kualitas BAB I III  Analisa Kasus PT To oyota Astra Motor 3.1. What is Toyot W ta Way ? 3.2. Pr rinsip Manajeman dari P Perusahaan M Manufaktur Terhebat di Dunia  3.2.1. Filosof fi jangka pan njang (long term philoso ophy)    1 1     1 1     2 2     3 3     3 3     3 3     3 3     4 4     4 4     4 4     6 6     6 6     7 7     7 7 

3.2.2. Proses s yang benar r akan memb buahkan has sil yang bena ar (the right  proces ss will produ uce the right result)    8 8 

3.2.3. Menam mbah nilai untuk organis sasi dengan mengembangkan orang g  dan mitra kerja an nda (add valu ue to your organization by  develo oping your people and partners) 3.2.4. Menye elesaikan aka ar permasalahan secara a terus mene erus  mendo orong pembelajaran org ganisasi (continuously so olving roots  proble ems dirvers o organizational learning) 3.3. To oyota Produc ction System m BAB I IV  Kesimpulan   Dafta ar Pustaka   14 4   16 6   18 8   19 9   12 2 

 

 

P a g e | i

     

Introductio on to Busine ess
Operati ional Analysis of Toyota with h its Toyota W Way  

BAB I  Pendahuluan   1.1. Latar Belak kang  Seju umlah  agen  tunggal  pem megang  merek  (ATPM)  mobil  diha adapkan  pad da  tantangan  memenuhi  kenaikan  permintaan  mobil  pada  saat  kapas sitas  produk ksi  mereka  nya mencap titik  maksimum.  Permintaan  kon aris  pai  nsumen  yan ng melampaui  kekuatan  suplai  di  beb berapa  merek  diperkira akan  akan  m memacu  ind beberap den  pa  model  yang laris  menjadi  semakin panjang  ka g  n  arena  stok  b barang  di  AT TPM  ataupu un  jaringan diler sudah me enipis.  Berd dasarkan  da penjuala yang  dipe ata  an  eroleh  dari  gaikindo.  Penjualan  ritel  (dari dealer r ke konsum men) selama  Agustus me encapai 68.733 unit atau u hanya turu un  1,3 persen  dari bulan s sebelumnya, , 69.659 uni it. Sedangka an wholesale es, dari ATPM M  ke  dealer,  selama  Agu ustus  meng galami  penu urunan  10  p persen,  dari 72.089  un i  nit  menjadi 64.762 unit.  Sam mpai  bulan  k kedelapan,  p penjualan  untuk  wholes sales  di  Indonesia  suda ah  mencapai  507.058  un nit,  sedangkan  ritel  4 491.487  unit.  Toyota  masih  teru us  menguasai  pasar  Indon nesia,  baik  w wholesales  m maupun  rite Total  rite Toyota  da el.  el  ari  Januari‐Agu ustus sudah  mencapai 1 188.713 unit atau menik kmati 38,4 p persen pangs sa  pasar mobil Indonesia. Sedangkan wholesales 1 190.559 unit t atau 37,5 p persen.  Mes ski mengalam mi penurunan cukup be esar pada Ag gustus diban ndingkan Juli,  Toyota mas sih menguas sai pangsa terbesar mobil di Indone esia. Pada b bulan Oktobe er  2010 PT Toyota Astra M Motor (TAM) yang baru saja mempe eroleh pengh hargaan Sale es  Satisfaction Index  (SSI)  dari  J.D.  Power.  Penghargaan  in diberikan  pada  mere n  ni  ek  kendaraan  roda  empa yang  mem at  mpelajari  ke epuasan  pem mbelian  ken ndaraan  rod da  empat terhadap pengalamanan pembelian dan n pengantara an kendaraa aan.  Dari data  yang dipaparka J.D.  Pow i  g  an  wer,  proses  pengiriman dan  waku n  ut  pengiriman kendaraan ternyata  sangat  me n  n  empengaruh kepuasan konsumen.  hi ...
tracking img