Swot Model

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SWOT分析模型

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SWOT分析模型
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SWOT分析模型(SWOT Analysis) SWOT分 析 法(也称TOWS分 析 法、道 斯 矩阵)即态 势分 析 法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克 提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 [编辑]

SWOT分析模型简介

目录
在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所 周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析 企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会 (Opportunity)和威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上 是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析 组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己 的强项和有最多机会的地方。 [编辑] [隐藏] l l l l l l l

1. 《赢取竞争的100+N工具 箱》 2. 蘑菇管理定律 3. 懒蚂蚁效应 4. 破窗效应 5. SMART原则 6. 企业管理 7. 100个最流行的管理词汇 8. SWOT分析模型 9. 时间管理 10. 2010年《金融时报》全球 500强排名

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SWOT模型含义介绍

优劣势分 析主要是着眼于企业自 身 的实力 及 其与竞争对 手的 比较,而机会和 威胁分 析将注意力放在外 部环境 的变化 及对企业的可能影响上 。在分析时,应把所有的内部因素 (即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进 行评估。

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SWOT分析模型简介 SWOT模型含义介绍 SWOT分析模型的方法[1] SWOT分析步骤 成功应用SWOT分析法的简单规则 SWOT模型的局限性 SWOT分析法案例分析 ¡ 7.1 案例一:中国电信的SWOT分析 ¡ 7.2 案例二:某炼油厂SWOT分析 ¡ 7.3 案例三:沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析 ¡ 7.4 案例四:星巴克(Starbucks)SWOT分析 ¡ 7.5 案例五:耐克(Nike)SWOT分析 ¡ 7.6 案例六:员工满意度SWOT分析[1] 8 相关条目 9 参考文献

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1、 机会与威胁分 析 (OT) 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费 需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此,环境分析成为 一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成 的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的 领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如,一种简明扼要的方法就是PEST分析,另外一种比较常见的方法就是波特的五力 分析。 2、 优势与劣势分 析 (SW) 识别环境中有吸引力的机会是一回事,拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优 势与劣势,这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财 务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个 企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句 话说,所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,这种能力有助于实现企业的主要目标—— 赢利。但值得注意的是:竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上,因为有时企业更希望增加市 场份额,或者多奖励管理人员或雇员。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西,它可以是 产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。 虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势,但是明确企业究竟在哪一个方 面具有优势更有意义,因为只有这样,才可以扬长避短,或者以实击虚。 由于企业是一个整体,而且竞争性优势来源十分广泛,所以,在做优劣势分析时必须从整个价值 链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道 是否畅通,以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业 应具备的关键成功要素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企业 及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。 企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业 一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说,企业经过一段时期的努 力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;而后, 如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。

咨询工 具 安索夫矩阵 案例面试分 析工具/框架 ADL矩阵 安迪·格鲁夫的 六力分析模型 波士顿矩阵 标杆分析法 波特五力分析 模型 波特价值链 分析模型 波士顿经验曲线 波特钻石理论模型 贝恩利润池 分析工具 波特竞争战略 轮盘模型 波特行业竞争结构 分析模型 波特的行业组织 模型 变革五因素 5

而影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素: l l l

1、建立这种优势要多长时间? 2、能够获得的优势有多大? 3、竞争对手做出有力反应需要多长时间? 如果企业分析清楚了这三个因素,就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。

BCG三四规则矩阵 产品/市场演变 矩阵

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[编 辑 ]

显然,公司不应去纠正它的所有劣势,也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究它究竟是应只局限在已拥有优 势的机会中,还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。有时,企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势,而是因为它们不 能很好地协调配合。例如有一家大电子公司,工程师们轻视销售员,视其为“不懂技术的工程师”;而推销人员则瞧不起服务 部门的人员,视其为“不会做生意的推销员”。因此,评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。 波士顿咨询公司提出,能获胜的公司是取得公司内部优势的企业,而不仅仅是只抓住公司核心能力。每一公司必须管好某 些基本程序,如新产品开发、原材料采购、对订单的销售引导、对客户订单的现金实现、顾客问题的解决时间等等。每一程序 都创造价值和需要内部部门协同工作。虽然每一部门都可以拥有一个核心能力,但如何管理这些优势能力开发仍是一个挑战。 [编辑]

SWOT分析模型的方法[1]

在适应性分析过程中,企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上,采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四 个基本概念进行这一模式的分析。 1.杠杆效应(优势+机会)。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下,企业可以用自身内部 优势撬起外部机会,使机会与优势充分结合发挥出来。然而,机会往往是稍瞬即逝的,因此企业必须敏锐地捕捉机会,把握时 机,以寻求更大的发展。 2.抑制性(机会+劣势)。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合,或者 不能相互重叠时,企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下,企业就需要提供和追加某种资源,以促进内部资源劣势向 优势方面转化,从而迎合或适应外部机会。 3.脆弱性(优势+威胁)。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时,优势得不到 充分发挥,出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下,企业必须克服威胁,以发挥优势。 4.问题性(劣势+威胁)。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时,企业就面临着严峻挑战,如果处理不当,可能直接威胁 到企业的生死存亡。 [编辑]

SWOT分 析步骤
1、 确认当前的战略是什么?

2、 确认企业外部环境的变化(波特五力或者PEST) 3、 根据企业资源组合情况,确认企业的关键能力和关键限制。

4、 按照通用矩阵或类似的方式打分评价 把识别出的所有优势分成两组,分的时候以两个原则为基础:它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。 用同样的办法把所有的劣势分成两组,一组与机会有关,另一组与威胁有关。 5、将结果在SWOT分析图上定位...
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