Strategy Analysis and Evaluation ( Rim )

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  • Published : December 13, 2012
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Strategy Analysis and Evaluation 

   

Vorlich MBA 
 

6, May 2008 

Contents    Executive Summary......................................................................................................... 3  1.0  1.1   1.2  1.3   Strategic Issue ........................................................................................................ 4  Market Structure................................................................................................ 4   The Game........................................................................................................... 5  Hyper‐competition............................................................................................ 6 

2.  The Virtual Office ‐ BlackBerry Beyond ................................................................... 7  3.   3.1  3.2   Value Proposition.................................................................................................. 9   For RIM .............................................................................................................. 9  For Strategic Customers ................................................................................... 9  Carriers ........................................................................................................ 9  Enterprise IT managers ........................................................................... 10 

3.2.1   3.2.2  

4.  Conclusion ............................................................................................................... 10  Appendix......................................................................................................................... 11           

Executive Summary1 
  The analysis outlined in this report reveals how the enterprise smart‐phone market in which  Research  In  Motion  (RIM)  operates  has  changed  following  an  initial  6  years  of  leadership.  The main Strategic Issue which is currently facing RIM at this time is the protection of their  position  as  market  leader  in  the  smart‐phone  enterprise  sector.  This  issue  is  made  all  the  more crucial given that Apple will be targeting the enterprise market in much the same way  they did the consumer market; ferociously and flamboyantly.        The  market  has  shifted  to  an  oligopoly  with  RIM  no  longer  maintaining  a  monopolistic  position that it once held.  Given the innovation and speed at which the market is moving  this is a vulnerable position for RIM to find itself.  To mitigate the associated risks with this  exposure to real and imminent threats from competitors, RIM needs to innovate and be first  to market with a new concept in technology; repeating the innovation shown in 1999 when  push technology on a BlackBerry was first launched.    The  game  in  the  smart‐phone  market  has  changed.    A  hyper‐competitive  environment  is  emerging  and  RIM  needs  to  respond  by  being  fast,  futuristic  in  terms  of  the  design  and  product offerings and adaptable to change. RIM needs to focus on differentiating itself from  its  competitors  by  maintaining  and  continuing  to  expand  their  relationships  with  their  strategic customers around the globe in order to retain and consolidate itself as the market  leader.     RIM  needs  to  create  excitement  in  the  market;  the  next  step  on  from  push‐email  is  the  Virtual  Office  Solution  Suite  –  BlackBerry  Beyond.    This  innovative  technology  would  bring  something  completely  unique  to  the  market  place.    This  offering  would  allow  complete  remote  access  to  office  servers  thus  maximising  real  time  information  channels  allowing  complete  virtual  office  working.    These  new  solutions  would  capitalise  on  emerging  technology to provide a dynamic virtual extension of the BlackBerry experience.  By adding                                                               1...
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