Strategic Management Nissan Motor Indonesia

Only available on StudyMode
  • Pages : 20 (3666 words )
  • Download(s) : 273
  • Published : December 28, 2010
Open Document
Text Preview
PT. Nissan Motor Indonesia - 2010

A. Case Abstract
PT. Nissan Motor Indonesia (www.nissan.co.id) merupakan sebuah kasus strategic management yang mengikutsertakan kondisi perekonomian Indonesia, informasi kompetitor, situasi persaingan di industry otomotif, kinerja PT NMI, serta kebijakan – kebijakan pemerintah yang menyangkut industry otomotif berdasarkan data tahun 2009. Analisa kasus ini bertujuan untuk mengetahui serta memilih strategi yang tepat untuk meningkatkan market share Nissan Indonesia di tahun – tahun mendatang.

PT. Nissan Motor Indonesia beroperasi sejak tahun 1969 di Indonesia. Pada saat ini, Nissan Indonesia telah menguasai 4.4% market share di Indonesia pada tahun 2009 dengan 45 outlet (jaringan penjualan, dealer dan bengkel). Sales dari Nissan Indonesia pada tahun 2009 adalah 21.440 unit. CEO dari Nissan Indonesia Takayuki Kimura, sedangkan CEO dari Nissan Motor sendiri adalah Charlos Ghosn. Kompetitor utama dari Nissan Indonesia adalah Toyota, Honda dan Suzuki yang menguasai sebagian besar pasar di Indonesia.

B. Vision Statement
Memperkaya kehidupan setiap individu.

Vision Statement (proposed)
Memperkaya kehidupan setiap Individu dengan menyediakan produk dan layanan yang berkualitas, didukung dengan teknologi terbaru.

C. Mission Statement
Nissan menyediakan produk dan jasa otomotif secara unik dan inovatif yang menghasilkan nilai keberhasilan yang tinggi bagi semua pengguna kendaraan dengan aliansinya bersama Renaults.

Mission statement (proposed)
1. Nissan memberikan kenyamanan dan keamanan kepada para pengendaranya (Product) 2. Nissan terus berinovasi untuk mengerti kebutuhan pengendaranya (Technology) 3. Nissan terus bertumbuh untuk melayani semua kebutuhan mengemudi Indonesia (Market)

D. External Audit

CPM - Competitive Profile Matrix

| | |Nissan |Toyota |Other | |CSF |weight |rating |weighted score |rating |weighted score |rating |weighted score | |Advertising |0.15 |4 |0.6 |4 |0.6 |3 |0.45 | |Customer Satisfaction |0.2 |3 |0.6 |3 |0.6 |3 |0.6 | |Market Share |0.15 |2 |0.3 |4 |0.6 |2 |0.3 | |Jumlah outlet |0.15 |2 |0.3 |4 |0.6 |3 |0.45 | |Jumlah service centre |0.2 |2 |0.4 |4 |0.8 |2 |0.4 | |Global expansion |0.15 |4 |0.6 |4 |0.6 |3 |0.45 | |Total |1 |2.8 |3.8 |2.65 |

Dari pertimbangan beberapa Key Success Factor di atas, rating Nissan masih berada di bawah kompetitor terkuatnya yakni Toyota tetapi tidak berada dibawah rating merk lain di industrinya.

Opportunities
1. Pertumbuhan ekonomi Indonesia...
tracking img