Rim Blackberry

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Thèmes abordés : Stratégie - Planification stratégique - Mise en oeuvre de la stratégie - Analyse technologique - Analyse concurrentielle - Différentes stratégies (Spécialisation, Diversification, Croissance, Internationalisation) LA STRATEGIE

GENERALITES - VUE D'ENSEMBLE
ANALYSE CONCURRENTIELLE
ANALYSE TECHNOLOGIQUE
STRATEGIE - TYPES - REMARQUES GENERALES
STRATEGIE DE CROISSANCE
STRATEGIE DE SPECIALISATION
STRATEGIE DE DIVERSIFICATION
STRATEGIE D'INTERNATIONALISATION
REMARQUES GENERALES SUR LES TYPES DE STRATEGIE
REMARQUES
LES GRANDS TYPES DE STRATEGIE
LA STRATEGIE : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL INTERNE
DIAGNOSTIC EXTERNE - ENVIRONNEMENT MARCHAND
DIAGNOSTIC EXTERNE - ENVIR. NON MARCHAND - NOUVELLES CONTRAINTES ANALYSE CONCURRENTIELLE
DEFINITION GENERALE - POSITION DU PROBLEME
CYCLE DE VIE DES PRODUITS
CYCLE DE VIE DES METIERS
SOURCES DE L'AVANTAGE COMPARATIF
LA MATRICE DU "BCG"
LE MODELE "ADL" (ARTHUR D. LITTLE)
LE MODELE "MC KINSEY"
ANALYSE TECHNOLOGIQUE
INTRODUCTION
ANALYSE INDUSTRIELLE - APPROCHE DE M. PORTER
VUE D'ENSEMBLE
FORCES PRESENTES
ANALYSE TECHNOLOGIQUE PROPREMENT DITE
VUE D'ENSEMBLE
IMPACT STRATEGIQUE DE LA TECHNOLOGIE
CLASSIFICATION DES TECHNOLOGIES
CONCLUSION
PLANIFICATION STRATEGIQUE - MISE EN OEUVRE DE LA STRATEGIE
-- STRATEGIE ET STRUCTURES
THEORIE DE LA CONTINGENCE
STRATEGIE : DEPEND DES STRUCTURES ?
-- STRATEGIE ET PLANIFICATION
HISTORIQUE RAPIDE
DEFINITION ET INTERET
PRINCIPAUX ASPECTS DU PLAN STRATEGIQUE
STRATEGIE ET PROSPECTIVE
STRATEGIE ET PREVISION
MISE EN OEUVRE DES PLANS
LES BUDGETS
CONCLUSION
STRATEGIE DE SPECIALISATION
VUE D'ENSEMBLE
STRATEGIE DE PENETRATION DU MARCHE
STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU MARCHE
STRATEGIE ET POLITIQUE DE GAMME
STRATEGIE DE DIVERSIFICATION
PRINCIPALES RAISONS
TYPOLOGIE DES STRATEGIES
PROBLEMES POSES
STRATEGIE DE CROISSANCE
-- LA DYNAMIQUE DE LA CROISSANCE
DYNAMIQUE DU MARCHE
ECONOMIES D'ECHELLE ET MASSE CRITIQUE
DYNAMIQUE ET PROCESSUS D'INNOVATION
TYPOLOGIES DE L'INNOVATION - P. Y. BARREYRE
TYPOLOGIES DE L'INNOVATION - A. D. LITTLE
DIRECTIONS DE LA CROISSANCE
-- MODES DE CROISSANCE ET IMPLICATIONS
CROISSANCE INTERNE - GENERALITES
CROISSANCE INTERNE - AVANTAGES
CROISSANCE INTERNE - FAIBLESSES
CROISSANCE EXTERNE - GENERALITES
CROISSANCE EXTERNE - RAISONS
CROISSANCE EXTERNE - FAIBLESSES
CROISSANCE EXTERNE - MODALITES JURIDIQUES
CONSTITUTION DE GROUPES ET HOLDINGS
CROISSANCE PARTAGEE
STRATEGIE D'INTERNATIONALISATION
-- FONDEMENTS DE L'INTERNATIONALISATION
DIVERSIFICATION DES RISQUES
RECHERCHE D'AVANTAGES COMPARATIFS
DIVERS AUTRES FACTEURS
-- PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION
LES ETAPES DE L'INTERNATIONALISATION
-- LES FIRMES MULTINATIONALES
CRITERES DE DEFINITION
SECTEURS DES MULTINATIONALES
POIDS DES MULTINATIONALES
DIFFERENTES STRATEGIES
STRUCTURE DES MULTINATIONALES
ETAT ET MULTINATIONALES - ROLE POSITIF
ETAT ET MULTINATIONALES - ROLE NEGATIF
CONCLUSION
ABSORPTION
Une société "mange" une autre société !
Voir FUSION
ANALYSE STRATEGIQUE
Elle comporte plusieurs volets
- analyse du potentiel de l'organisation (diagnostic stratégique). - analyse concurentielle.
- analyse technologique.
Voir ANALYSE CONCURRENTIELLE - ANALYSE TECHNOLOGIQUE
CONCENTRATION
Mouvement d'augmentation de la taille et de la puissance des entreprises s'accompagnant d'une diminution de leur nombre. Typique de l'accumulation capitaliste. Voir CROISSANCE
CONGLOMERAT
Phase extrême de la diversification. Les groupes que l'on nomme conglomérats sont des groupes multinationaux dont les productions sont très diversifiées, et n'ont pas de lien obligé entre elles. La stratégie conglomérale consiste notamment à limiter les risques ("on ne met pas tous les oeufs dans le même panier"). Exemples

- ITT
- Mitsubishi
CONSOLIDATION
La consolidation d'une dette consiste à en reporter...
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