Rewarding Employees Through Compensation and the Role Job Analysis and Hr Planning Has on the Organisations Performance with Strategic Human Resource Management and Remedies

REWARDING EMPLOYEES THROUGH COMPENSATION AND THE ROLE JOB ANALYSIS AND HR PLANNING HAS ON THE ORGANISATIONS PERFORMANCE
WITH STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND REMEDIES

CONTENTS                                                                                                               PAGE

1. INTRODUCTION                                                                                             4

2. ASSIGNMENT ONE                                                                                         6
2.1 Methods of Awarding Employees                                                                       6  
2.2 Advantages’ of Merit Issues                                                                                 8
2.3 Disadvantages’ of Merit Issues                                                                             8
2.4 Factors to Consider When Setting Merit Issues and Increasing Pay                   9
2.5 How Merit Issues Help Motivate Employees at the Work Place                       14
2.6 Conclusion                                                                                                           16

3. ASSIGNMENT TWO                                                                                       19
3.1 Restructuring Process                                                                                           19
3.2 Job Analysis versus Human Resource Planning                                                 19
3.3 How HR Policies Impact Job Analysis                                                                 22
3.3 Difference between Actual Performance and Desired
      Performance of Human Resource Plan                                                                 24

    4.   CONCLUSION                                                                                                     28                                                                  

REFERENCES

BIBLIOGRAPHY... [continues]

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