Resumen Future of Management

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  • Topic: Empresa, Ciencia, Administración
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  • Published : April 1, 2010
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UNIVERSIDAD DEL PACIFICO
TRABAJO FINAL DE GERENCIA

ALUMNO: FREDDY ALEMAN QUIROZ
TEMA: OPINIÓN SOBRE “THE FUTURE OF MANAGEMENT”

EL FUTURO DE LA GESTIÓN

Desde hace varios años existe gran demanda de los libros sobre administración, liderazgo, innovación, etc., es decir de los libros sobre negocios, todos ellos reflejan un gran optimismo y te dicen cómo llegar al éxito, los best seller sobre este tema siempre tratan sobre experiencias de empresas exitosas bajo la idea de que cualquiera puede lograrlo, pero todos son generales después de la batalla y escriben libros para contar sus hazañas( su modelo de negocio) en el que cada uno nos cuenta su experiencia, pero definitivamente nunca nos cuentan todo. Gary Hamel es uno de esos escritores que han llamado la atención desde hace años, (graduado de la Universidad de Andrews y la Roos School of Business de la Universidad de Michigan, es el fundador de Strategos, una empresa internacional de consultoría de gestión), es uno de los más exitosos escritores sobre negocios. Es así que en la Maestría en Administración de la Universidad del Pacífico, en el afán de introducirnos dentro de las más actuales tendencias sobre administración llega a nuestras mentes la última publicación de este “gurú de la estrategia en el mundo”(The Economist), ”el innovador sin par de la gerencia en el mundo”(Fortune) con su libro “The Future of Management”, en el cual nos explica en su primera parte que parece que la administración como ciencia ha alcanzado su máximo desarrollo y que a lo largo de estos años ya hemos dominado, en cierta forma, la ciencia de organizar personas, asignar recursos, establecer y definir planes y objetivos, minimizar los errores de procedimientos y que la administración posiblemente ya haya resuelto sus problemas más difíciles, y es por eso que se pregunta cual es el futuro de esta ciencia, dice que ha habido poca innovación en la administración y la dirección de empresas en los últimos 20 o 30 años. Pero Hamel nos dice que esto no es cierto y que a pesar de sus indiscutibles logros hasta ahora, tales como superar complicados problemas triunfando en dividir tareas complejas en pequeños y repetitivos pasos, en que se cumplan y se hagan procesos operativos estandarizados, en medir costos y beneficios hasta el último sol, en coordinar los esfuerzos de miles de trabajadores y en sincronizar operaciones a escala global. Sin embargo hace también que las personas se ajusten a las reglas desperdiciando grandes cantidades de imaginación e iniciativa humana, es por eso que la administración moderna nos ha legado una serie de difíciles preguntas, que complican disyuntivas que necesitan de un pensamiento muy audaz y nuevos enfoques porque ahora tenemos nuevos problemas, dificultades y dilemas que ponen en evidencia los límites de nuestros actuales y desgastados sistemas y procesos administrativos, y que si bien a originado la multiplicación del poder adquisitivo de los consumidores de todo el mundo, al mismo tiempo a esclavizado a millones en empresas casi feudales; ha ayudado a que los negocios sean más eficientes, pero pone en peligro la adaptación organizacional. Entonces, mientras en la práctica la administración no está evolucionando a la velocidad que una vez lo hizo, el futuro de los negocios en el siglo XXI no puede ser mas volátil, por eso Hamel nos muestra una cantidad de nuevos retos administrativos: • En el entorno cambiante en que vivimos el liderazgo del mercado cambia constantemente de manos y las ventajas competitivas se reducen más rápido que antes. • Las desregulación, junto con los efectos de la nueva tecnología están reduciendo dramáticamente las barreras de entrada en muchas industrias, lo que origina que los oligopolios se estén rompiendo y que la competencia está incrementándose anárquicamente. • El Internet está pasando el poder de negociación de productores a consumidores, antes las compañías se aprovechaban de la lealtad de los clientes y...
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