Recursos de Una Empresa Y Ventaja Competitva Sostenida

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA:
Administración Estratégica

CONTENIDO:
ENSAYO: Firm Resources and Sustained Competitive Advantage

PROFESOR: Dr. Sergio Vázquez

ALUMNA: Romina Moreno Maldonado

Tijuana, B.C. a 3 de febrero del 201Maestro:
Dr. Alfonso Vega López

Fecha:
11 de febrero de 2010
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Firm Resources and Sustained Competitive Advantage
By Jay B. Barney, 1991

1. Introducción
Desde 1960 se ha usado la estructura de un marco de trabajo organizacional que sugiere que las empresas obtienen la ventaja competitiva sostenida implementando estrategias que explotan sus fortalezas internas a través de las oportunidades del entorno mientras neutralizan las amenazas externas y evitan las debilidades internas. Estudios recientes, se han enfocado primeramente en analizar las oportunidades y amenazas de la empresa en un entorno competitivo.
Este artículo intenta describir las condiciones del entorno que contribuyen a altos niveles de desempeño. Este trabajo ha adoptado dos asunciones: la primera se basa en que los modelos de ventaja competitiva asumen que las empresas de una industria tienen la misma estrategia de recursos. La segunda se basa en que los modelos asumen que la heterogeneidad de recursos existe en la industria, esa heterogeneidad tendrá un corto lapso de vida debido a que los recursos que utilizan las empresas para implementar sus estrategias son movibles. Estas acepciones eliminan la heterogeneidad de recursos y la inmovilidad como posibles fuentes de ventaja competitiva
Este modelo asume que las empresas pueden ser heterogéneas con respecto a los recursos estratégicos y su control. Además, asume que estos recursos no son tan móviles a través de las empresas por lo que la heterogeneidad puede tener una vida más larga. El modelo basado en recursos examina las implicaciones de estas dos acepciones para analizar la fuente de la ventaja competitiva