Recursos de Una Empresa Y Ventaja Competitva Sostenida

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA:
Administración Estratégica

CONTENIDO:
ENSAYO: Firm Resources and Sustained Competitive Advantage

PROFESOR: Dr. Sergio Vázquez

ALUMNA: Romina Moreno Maldonado

Tijuana, B.C. a 3 de febrero del 201Maestro:
Dr. Alfonso Vega López

Fecha:
11 de febrero de 2010
1
Firm Resources and Sustained Competitive Advantage
By Jay B. Barney, 1991

1. Introducción
Desde 1960 se ha usado la estructura de un marco de trabajo organizacional que sugiere que las empresas obtienen la ventaja competitiva sostenida implementando estrategias que explotan sus fortalezas internas a través de las oportunidades del entorno mientras neutralizan las amenazas externas y evitan las debilidades internas. Estudios recientes, se han enfocado primeramente en analizar las oportunidades y amenazas de la empresa en un entorno competitivo. Este artículo intenta describir las condiciones del entorno que contribuyen a altos niveles de desempeño. Este trabajo ha adoptado dos asunciones: la primera se basa en que los modelos de ventaja competitiva asumen que las empresas de una industria tienen la misma estrategia de recursos. La segunda se basa en que los modelos asumen que la heterogeneidad de recursos existe en la industria, esa heterogeneidad tendrá un corto lapso de vida debido a que los recursos que utilizan las empresas para implementar sus estrategias son movibles. Estas acepciones eliminan la heterogeneidad de recursos y la inmovilidad como posibles fuentes de ventaja competitiva Este modelo asume que las empresas pueden ser heterogéneas con respecto a los recursos estratégicos y su control. Además, asume que estos recursos no son tan móviles a través de las empresas por lo que la heterogeneidad puede tener una vida más larga. El modelo basado en recursos examina las implicaciones de estas dos acepciones para analizar la fuente de la ventaja competitiva sostenida.

2. Desarrollo

Definiendo Conceptos Clave
Recursos de la Empresa. Son las fortalezas que la empresa usa para crear e implementar sus estrategias. Los recursos pueden clasificarse en tres categorías: recursos de capital físico (tecnología, maquinaria y equipo, ubicación, acceso a materias primas), recursos de capital humano (capacitación, experiencia, inteligencia, relaciones) y recursos de capital organizacional (estructura, planeación formal e informal, control y coordinación de sistemas). No todos estos recursos son relevantes estratégicamente y pueden no tener impacto alguno en el proceso estratégico. Aquellos recursos que ayudan a crear e implementar estrategias para mejorar la eficiencia y efectividad de la empresa se consideran los recursos de la empresa. Ventaja Competitiva y Ventaja Competitiva Sostenida. Una empresa tiene ventaja competitiva cuando implementa una estrategia para crear valor que no puede ser creada por sus competidores actuales o potenciales. Una empresa tiene ventaja competitiva sostenida cuando implementa una estrategia para crear valor que no puede ser creada por sus competidores actuales o potenciales y cuando cualquiera de estos competidores es capaza de duplicar los beneficios de esa estrategia. La palabra sostenida implica que la ventaja competitiva durara un periodo lago de tiempo no significa que sea para siempre, lo que sugiere es que su estrategia no puede ser duplicada por otras empresas. Competencia con Homogeneidad y Recursos Móviles

Este artículo no sugiere que los atributos de las empresas son homogéneos y movibles, es razonable esperar un cierto grado de heterogeneidad e inmovilidad. Entonces, si en una industria todas las empresas contaran con los mismos recursos, no habría una estrategia que no pudieran adoptar las otras empresas por lo que no puede existir bajo estas condiciones (recursos homogéneos y movilidad), una ventaja competitiva sostenida. Sin embargo, existe una...
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