Mgt503 Principles of Management Assignment No. 2

Only available on StudyMode
  • Download(s) : 176
  • Published : February 25, 2013
Open Document
Text Preview
PRINCIPLES OF MANAGEMENT (MGT503) FALL 2012
ASSIGNMENT NO. 2 DUE DATE: 28 JANAUARY, 2013 MARKS: 30

Case 1: 

Mustafa manages a manufacturing plant that produces two kinds of cricket bats: soft ball bats and hard ball  bats. Business is good and no matter how many he produces, he can sell all of them. Both of the products are  produced  on  the  same machines  but  cost  and price  of  both  products are  different.  Now,  he has  to  decide  how many of each product should he produce to maximize the profits.  Question: 

Which technique of decision making can help him in deciding the quantity of each product to be produced?  Support your answer with appropriate rationale.     Case 2:  

Ali is a Project Manager of a construction firm. He has been assigned a project to build 3 conference halls for  a client. Capacity of each hall should be at least 50 people and all of the halls should be completed within 40  weeks without incurring excessive costs.   He is planning to meet the challenge of completing the project on time. He has identified various activities  involved  in  the  project  and  their  sequence  along  with  expected  time  required  to  complete  each  activity  –  given in the following table:    

   Xc m,dfkl; 

 

 

QUESTION: 
Analyze the given information and decide which planning tool can help him to achieve the objective? Give  appropriate reasoning to support your answer.  

IMPORTANT: 
24 hours extra / grace period after the due date is usually available to overcome uploading difficulties. This  extra time should only be used to meet the emergencies and above mentioned due dates should always be  treated as final to avoid any inconvenience. 

IMPORTANT INSTRUCTIONS/ SOLUTION GUIDELINES/ SPECIAL INSTRUCTIONS  SOLUTION GUIDELINES:  • • Be specific and to the point and don’t write irrelevant details.  Only mention the planning techniques and tools with relevant supporting details. 

 
DEADLINE:  • •  ...
tracking img