Read full document

Management

  • By
  • October 2010
  • 256 Words
  • 1 View
Page 1 of 2
Tugas 1

Pertemuan 7

1. Apakah manfaat dari penerapan manajemen strategis itu? 2. Adakah organisasi yang tidak mencari untung atau tidak berorientasi pada laba itu juga menerapkan manajemen strategis? Berikan contohnya. 3. Sebutkan dan jelaskan tingkatan manajemen strategis.

4. Dalam setiap industri ada lima kekuatan yang harus dicermati oleh para manajer. Sebutkan dan jelaskan lima kekuatan industri tersebut. 5. Michael Porter mengemukakan perlunya para manajer memiliki strategi kompetitif dalam melakukan persaingan yang sangat tinggi derajatnya seperti sekarang ini. Jelaskan strategi kompetitif yang dimaksudkan tersebut.

Tugas 2

Pertemuan 7

Saudara mencari topik di internet mengenai perusahaan yang menerapkan manajemen strategis dalam menjalankan bisnis mereka. Tugas Saudara adalah membuat ringkasan mengenai topik tersebut secara kelompok dan menyerahkannya kepada dosen paling lama satu minggu setelah pertemuan berakhir. Ringkasan paling banyak terdiri atas 3 (tiga) halaman. Saudara harus menyebutkan sumbernya agar dapat diakses.

Tugas 3
Diskusi Pertemuan 7

Student as a group work together to discuss Higher and Higher from Management by St.P.Robbins, chapter 8, page 264-265. The Questions must be discussed are:

1. What competitive advantage(s) do you think the Haier Group has? What competitive strategy does the company appear to be following? 2. What strategic goals does Zhang have for Haier? Do the company’s strategies appear to be helping it reach these goals? 3. How might SWOT analysis be useful to Zhang Ruimin?

4. What other strategic management concepts might Zhang use to help him continue managing the Haier Group for successful performance? 5. What strategic leadership characteristics does Zhang Ruimin exhibit?