Lorence & Lorsch Biographie

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Laurent, P., et Lorsch, J., «La différenciation et l'intégration dans les organisations complexes" Science administrative trimestriel 12, (1967), 1-30.

Summary Sommaire
In this paper Lawrence and Lorsch develop an open systems theory of how organizations and organizational sub-units adapt to best meet the demands of their immediate environment. Dans cet article, Lawrence et Lorsch développer une théorie des systèmes ouverts de la manière dont les organisations et les sous-unités organisationnelles s'adapter pour mieux répondre aux exigences de leur environnement immédiat. They used interview data from executives in six chemical processing companies to support the following propositions: Ils ont utilisé des données d'entrevues de dirigeants de six entreprises de traitement chimique pour soutenir les propositions suivantes: 1. 1. Organizations must balance differentiation and integration to be successful. Organismes doivent tenir compte de différenciation et d'intégration pour réussir. Those companies who manage to achieve high sub-unit differentiation and yet still maintain high integration between sub-units seem to be best equipped to adapt to environmental changes. Les entreprises qui parviennent à atteindre un niveau élevé de différenciation des sous-unités et, tout en préservant une haute intégration entre les sous-unités semblent être les mieux équipés pour s'adapter aux changements environnementaux. 2. 2. Groups that are organized to perform simpler, more certain tasks (eg, production groups) usually have more formal structure than groups focusing on more uncertain tasks (eg, research and development). Les groupes qui sont organisés pour effectuer des simples, des tâches plus certains (par exemple, des groupes de production) ont généralement une structure plus formelle que les groupes se concentrant sur des tâches plus incertaine (par exemple, la recherche et le développement). 3. 3. The time orientation of sub-groups is primarily dependent on the immediacy of feedback from their actions. L'orientation dans le temps des sous-groupes dépend principalement de l'immédiateté de la rétroaction de leurs actions. Thus sales and production groups have shorter time orientations than R&D. Ainsi, les ventes et les groupes de production ont des orientations de temps plus courte que la R & D. 4. 4. The goal orientation of sub-units is based relative to the part of the environment that affects them the most. L'orientation vers un but de sous-unités est basée par rapport à la partie de l'environnement qui affecte le plus.

Comparative study of six organizations in the same industrial environment. Etude comparative de six organisations dans le même environnement industriel. The researchers were most interested in comparing the degree of inegration and differentiation between subgroups in each company, and how these subgroups related to the environment the firm operated within. Les chercheurs ont été plus intéressé à comparer le degré de inegration et la différenciation entre sous-groupes dans chaque entreprise, et comment ces sous-groupes liés à l'environnement de l'entreprise exploitée à l'intérieur. Rather than start with the individual, they decided to start with an ecological view of the organizations and their environment. Plutôt que de commencer par l'individu, ils ont décidé de commencer par un point de vue écologique des organismes et leur environnement. They define an organization as a "system of interrelated behaviors of people wha are performing a task that has been differentiated into several distinct subsystems, each subsystem performing a secion of the task, adn the efforts of each being integrated to achieve effective performance of the system." Elles définissent une organisation comme un système "des comportements interdépendants de wha gens accomplissent une tâche qui a été divisée en plusieurs sous-systèmes distincts, chaque sous-système effectuant une secion de la tâche, et les efforts de chaque être...
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