Loewen Group Case Study

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traducción del inglés al español

The Loewen Group, Inc. (abreviado)
En marzo de 1999, Iohn Lacey y el equipo directivo en la Loewen Group, Inc., tuvo que decidir qué curso de acción a tomar a la luz de la inminente dificultades financieras de la empresa. En 22 de enero 1999, Lacey, un especialista de entrega de renombre, fue nombrado presidente de Loewen, el segunda mayor compañía de cuidado de la muerte en América del Norte. Con sede en Burnaby, Columbia Británica, Loewen propiedad de más de 1.100 casas funerarias y más de 400 cementerios en los EE.UU. y Canadá, sino que también propiedad de 32 funerarias en el Reino Unido. La compañía ha recorrido un largo camino desde su modestos inicios en Canadá, donde Ray Loewen, el fundador (y, hasta hace poco, presidente y CEO), que comenzó ayudando a su padre en el negocio funerario de la familia a finales de 1950. Durante los últimos dos décadas, Loewen Group tuvo un crecimiento explosivo, principalmente mediante la adquisición de funerarias independientes pequeñas casas y cementerios en los mercados urbanos densamente poblados, en los últimos años la empresa había también adquirió varias cadenas de grandes funeraria establecida. En los últimos cinco años, consolidado Los ingresos habían crecido en casi un 30 por ciento al año, en promedio, de $ 303 millones a más de $ 1.1 mil millones. A pesar de su impresionante crecimiento, la empresa se enfrenta a una crisis financiera importante. Se perdieron 599 millones dólares para 1998, en comparación con ingresos de $ 43 millones que el año anterior. Loewen en marcha programa de adquisiciones había sido agresiva financiada con deuda. Al cierre del ejercicio 1998, la deuda total era de más de $ 2.3 millones-más de siete veces el importe restante a cinco años antes. acciones ordinarias de Loewen, que se negocian simultáneamente en las bolsas de Nueva York, Toronto y Montreal, había terminó el año en alrededor de $ 8 en Nueva York, por debajo de unos 40 dólares a finales de 1996. Administración Frente a las dificultades de montaje de la compañía, en octubre de 1998 la Junta de Ray Loewen sustituye como director general, poco después, con el nombramiento de Iohn Lacey, también fue sustituye como presidente. La compañía también adoptó algunas medidas para aumentar la rentabilidad y los flujos de efectivo. Es consolidado diversas funciones administrativas en la sede corporativa y la gestión de corte gastos generales. Se revisó su política de precios. Por último, se contrató a banqueros de inversión para explorar diferentes opciones de financiación, incluidas las ventas de activos, alianzas estratégicas e inversiones fuera de la capital en el de la empresa. Sin embargo, la situación de la empresa no dejó de empeorar, ya mediados de febrero de 1999 Standard & Poor's bajó los bonos públicos Loewen de B + a B-, rebaja su cuarto en menos de un año. precio de las acciones de Loewen se redujo 38% ese día. Además, sería casi seguramente Loewen violan los convenios determinados en su deuda bancaria como consecuencia de 1998 los resultados financieros de la compañía, por lo que es necesario reestructurar la deuda. En general, en los doce meses anteriores a febrero de 1999, Loewen precio de las acciones cayeron en alrededor de 92%, a $ 1.93, y sus precios de los bonos cayeron un 30%. Esta es una versión abreviada de un caso anterior, The Loewen Group, Inc., BA N º 201-062, que el profesor Stuart Gilson preparado con la asistencia del Investigador Asociado Camacho pierdes como base para la discusión en clase en vez de ilustrar o manejo eficaz o ineficaz de una situación administrativa. El material contenido en este caso y en el original viene de fuentes publicadas (documentos de la empresa pública y el general prensa de negocios) y se basa en la investigación de David Gallo, Ian Reynolds, y Collin Roche (todos los de clase EPF de 2000), como se indica en su artículo, "La Loewen Group: Autopsia de un Capítulo 11 Muerte Empresa Familiar ". Copyright ©...
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