Liderazgo Y Clima Organizacional

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  • Published : March 3, 2010
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En el mundo globalizado de hoy en día, las organizaciones se enfrentan a un entorno que cambia permanentemente y al cual deben responder de manera oportuna. “Así las organizaciones tengan un sistema efectivo para detectar las oportunidades y amenazas de su entorno, solo podrán responder a estos cambios cuando su sistema interno les permita reaccionar rápidamente y adaptarse a las nuevas condiciones y restricciones del entorno. La oportunidad y efectividad de la reacción de las organizaciones depende de varios factores y uno muy esencial es el clima organizacional” . El clima organizacional puede ser positivo o negativo según las condiciones particulares en las que se desenvuelvan los miembros de una organización, sus políticas y tipos de dirección. Sin embargo, hay un factor fundamental en el desarrollo social y productivo de las empresas que permitirá mantener a largo plazo un equilibrio entre lo material y lo espiritual de la organización, hablando de la relación entre individuo y organización o en otras palabras, entre la productividad y la socialización. Este factor es el liderazgo. De esta manera, el objeto del presente estudio girará alrededor de la relación entrañable entre el liderazgo y el clima organizacional, dos aspectos fundamentales en la productividad de las empresas Clima organizacional

Empecemos por definir el clima organizacional según Alcover de la Hera (2004) como “las percepciones compartidas por los miembros de una organización de las políticas, las practicas y los procedimientos, tanto formales como informales, propios de ella, y que representa un concepto global indicativo tanto de las metas organizacionales como de los medios apropiados para alcanzarlas” . En otras palabras, el clima organizacional, se compone según Darío Rodríguez (2006), de “un grupo de variables que en conjunto ofrecen una visión global de la organización. Se trata de un concepto multidimensional con el cual se ha llegado a sostener que el clima de una organización constituye la personalidad de esta. Así como las características personales de un individuo configuran su personalidad, el clima de una organización se conforma a partir de una configuración de características de esta” La comparación, pues, entre la vida organizacional y la vida de las personas es absolutamente necesaria dado que las empresas son sistemas compuestos por individuos. En el texto “De lo humano organizacional” de Harold Galvis (2000) se expresa a la organización como la materialización de nosotros;… la organización posibilita la relación esencial entre los individuos… En ella todas las relaciones deben ser fundamentales y no meramente formales, objetivistas, rentistas, superiores a lo meramente contractual . Si bien es cierto que el clima organizacional se refiere a lo que piensa cada persona sobre o sus percepciones individuales, para que exista un clima en un determinado nivel (equipo, unidad, departamento u organización) es necesario algún grado de consenso o acuerdo entre las percepciones individuales; por lo anterior, Alcover de la Hera(2004) formula tres diferentes tipos de clima; el clima psicológico, el clima agregado y el clima colectivo: El Clima psicológico es aquel que se refiere a las percepciones individuales de las características del ambiente o del contexto laboral del que las personas forman parte. El clima psicológico es el que tiene mayor relación con la actitud del empleado hacia el trabajo (motivación y Rendimiento) El Clima Agregado es aquel que es resultado de promediar las percepciones individuales de los miembros de un mismo equipo acerca de las cuales existe un grado de acuerdo o concenso. El clima colectivo es la identificación de grupos de miembros de una organización que presentan percepciones similares del ambiente o significados comunes

Enfoques y componentes del clima organizacional
Ahora bien, el clima organizacional, según Rodríguez (2006), se enfoca en la percepción de los individuos de las variables...
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