Le Management, Voyage Au Centre Des Organisations

Pages: 13 (2510 words) Published: September 27, 2010
Auteur de la fiche lecture : B. BONNEFOUS
Etablissement : Giraux SANNIER
Académie : Lille
Relecteur(s) : |Mots-clés : organisation, structure, entreprise, modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie | |
| |Date de publication sur le site : (2) | | |Date de révision : |

Le Management, voyage au centre des organisations

Henry MINTZBERGOuvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions d’organisationDate de parution : 1989Volume : 544 pages  

INTERET DE L’OUVRAGE

Mintzberg est un auteur phare de la théorie des organisations. Cet ouvrage présente deux intérêts :

- Par rapport à l’auteur : il reprend l’ensemble des travaux de Mintzberg et permet donc d’avoir une vision globale de ses œuvres.

- Par rapport au management : il traite essentiellement des notions de manager et de structure. Il apporte une analyse complète du fonctionnement des organisations. Sa réflexion se veut synthétique si bien qu’outre ses apports personnels, de nombreuses notions sont reprises d’autres auteurs. On notera d’une part la critique de l’école classique (Taylor, Fayol) et d’autre part, la synthèse des auteurs de l’école de la contingence (Burns, Stalker, Woodward, Cyert, March, Lawrence, Lorsch).

CONCEPTS ET IDEES CLES
 
( Composition de l’ouvrage

Introduction

1ère partie : à propos du management

|Chap 1 : la profession de manager |Quelles tâches un manager remplit-il ? | |Chap 2 : la stratégie du « potier » |La stratégie : entre planification et adaptation | |Chap 3 : hémisphère gauche et planification, hémisphère droit et management |Débat : le management est-il un art ou une science ? | |Chap 4 : coupler analyse et intuition dans le management | | |Chap 5 : former des managers et non des diplômés de MBA | |

2e partie : à propos des organisations

Dans cette partie, Mintzberg identifie les éléments constitutifs d’une organisation et propose une typologie de structure. |Chap 6 : les configurations dérivées |Les éléments qui composent l’organisation | |Chap 7 : l’organisation entrepreneuriale |Les mécanismes de coordination | |Chap 8 : l’organisation mécaniste |Les structures organisationnelles | |Chap 9 : l’organisation divisionnalisée |Les facteurs déterminant le choix d’une structure | |Chap 10 : l’organisation professionnelle | | |Chap 11 : l’organisation innovatrice | | |Chap 12 : l’idéologie et l’organisation missionnaire | | |Chap 13 : les systèmes politiques et l’organisation politique | | |Chap 14 : au-delà des configurations | |

3e partie : à...
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