Japan - Company/Culture

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  • Published : March 7, 2011
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Le JAPON

A-Analyse PESTEL
B-Analyse Hofstede et Trompenaars
C- Eléments de recherches

A- Analyse PESTEL
Analyse du japon grâce au model PESTEL|
Dimension politique| monarchie constitutionnelle avec Parlement à deux chambres ; Gouvernement actuel de centre-gauche après 30 ans de libéralisme conservateur; nécessité d'une réforme fiscale globale : moins avantageuse ; plan de consolidation budgétaire également à prévoir| Dimension économique| Plus forte récession durant la crise (-5,2%) ; croissance molle en 2010 2011 ; très dépendante de la croissance extérieure asiatique ; amélioration progressive de l’emploi ; demande intérieure soutient peu l’économie en 2011 ; déflation depuis les années 90 ; Déficit budgétaire de 10% en 2010 ; Dette Publique brute 200% du PIB ; taux de chômage à 5,1% ; taux d’intérêt directeur à 0%| Dimension socioculturelle| 127 millions d’habitants ; population vieillissante ; très bon niveau d’éducation avec forte sélection ; opposition entre la nouvelle et l’ancienne génération sur l’importance du travail ; consommateur japonais exigeant sur la qualité ; peu de conflits sociaux | Dimension Technologique| 3% des dépenses dans la recherche ; + 10 chercheurs / 1000 Hab ; innovation de pointe :électronique, machines-outils, semi-conducteurs… ; le pays compte plus de la moitié des robots industriels du monde ; | Dimension Ecologique| Fortes mesures pour atteindre les objectifs fixés par Kyoto ; forte sensibilité aux problèmes environnementaux ; ministère de l’environnement depuis 1971 ; un des leaders mondiaux dans les nouvelles technologies vertes : soutien de l’Etat| Dimension Légal| Normes de sécurité parasismiques très strictes|

B- Analyse Hofstede et Trompenaars

I- La distance hiérarchique
Au Japon, la distance hiérarchique est forte, ce qui signifie que le pouvoir est un fait, celui qui le possède n’a pas besoin de se légitimer et il sera respecté par l’ensemble de ses subordonnés. Conséquences au travail :

* La réussite professionnelle est conditionnée par l’éducation * Les postes sont cloisonnés : mobilité difficile
* Le pouvoir est concentré (nombreux niveaux hiérarchiques)

II- Le contrôle de l’incertitude
Au Japon, le contrôle de l’incertitude est fort, il n’y a pas de prise de risque et le degré de tolérance par rapport à l’imprévu est nul. Le changement y est très mal perçu du fait du caractère familial des entreprises (succession de père en fils). Ainsi les japonais font avoir tendance à être fidèle à leur entreprise (emploi à vie, pas de prise de risque) et les stratégies des entreprises vont être largement débattues et la prise d’information extrêmement large avant approbation, les japonais craignant fortement l’inconnu. Le Japon est ainsi très prévoyant et affiche des sécurités à travers la technologie (suréquipement dans les usines, moyen de contrôler la qualité, « Juste à temps » par Toyota. Attention cependant à ne pas confondre peur de l’inconnu et pas de prise de risque. Les japonais prennent des risques stratégiques et financiers à condition qu’ils aient étudier en profondeur la situation afin d’éliminer tous les éléments imprévus. III- Individualisme vs. Collectivisme

Une chose à garder toujours à l’esprit est que la culture japonaise est avant tout une culture de groupe. Tout est fait en groupe. En entreprise, tout le monde arrive le matin en même temps (8h00), à midi tout le monde sort en même temps et va manger ensemble, puis à partir de 17h chacun s’en va après avoir salué les autres. Pour le Japonais, la finalité d'une entreprise est avant tout de « renforcer le collectif ». Le groupe est le point majeur qui caractérise les japonais. Ils appartiennent à deux groupes : la famille et l’employeur, ce dernier étant de plus en plus l’employeur à vie, son rôle est très important. En entreprise, la prise de décision, plus collective et solidaire, entraîne une meilleure adhésion et une application plus disciplinée....
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