Identification Et Planification Du Projet

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CHAPITRE 2

Identification et planification du projet

Objectifs de compétence à atteindre
À la fin de ce chapitre, vous devriez être en mesure de: ∗ Comprendre la méthode d'identification d’ projet un ∗ Saisir l'importance des dimensions de l'environnement ∗ Appliquer ces outils à l'élaboration d'un petit projet ∗ Bâtir une structure de fractionnement des tâches (SFT) ∗

Préparer l’ échéancier maître

∗ Comprendre le diagramme de Gantt
∗ ∗

Expliquer la technique de Pert Déterminer le chemin critique

34 Chapitre 2

Introduction
Dans le présent chapitre, nous discuterons de la méthode d'identification d'un bon projet et nous ferons ensuite l'analyse des dimensions de l'environnement affectant celui-ci. Une fois que nous avons bien identifié le but et les objectifs liés à notre projet, il est impératif de bâtir une planification détaillée de celui-ci à l'aide d’ outils tels que la structure de fractionnement de travail, les échéanciers et le diagramme de Gantt. L’ objectif de ce chapitre consiste donc à examiner l’ identification du projet et à en bâtir la planification afin de savoir quelle tâche doit être effectuée, par qui, quand, pour combien de temps et à quel coût. Nous atteindrons cet objectif en élaborant un petit projet, en l'occurrence l'aménagement d'un endroit de travail à la maison.

Identification d’ projet un
Comme nous l’ avons vu dans le chapitre précédent, la première phase, soit celle de l'identification, sans aucun doute l'une des plus importantes, permet de conceptualiser le projet par une démarche logique qui nous amène à bien la maîtriser, tout en considérant les dimensions de l'environnement qui interagit sur celle-ci. Dans cette phase cruciale de l'identification de tout projet, quelques outils deviennent indispensables pour tout gestionnaire de projet. Parlons d’ abord de la méthode d'identification de projet (MIP) en l'appliquant à notre projet de rénovation. Il s’ de bien identifier notre projet pour qu'il réponde clairement à agit nos attentes. L'étape «élaboration de la MIP» consiste en premier lieu à comprendre la problématique et les besoins qui génèrent ce projet, et à structurer le concept ou l'idée par une approche méthodique d'identification. La figure 2.A, à la fin de ce chapitre, présente le document MIP que vous pouvez utiliser lors de l’ identification de votre projet. Examinons brièvement ses principales composantes. La page titre se veut une photographie des divers intervenants décisionnels impliqués dans le projet. Celle-ci doit contenir : ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ Le titre du projet Le responsable de l’ élaboration (gérant de projet) Le promoteur (organisation/division/département) du projet Le mandataire (qui donne le mandat) La date d’ élaboration de la MIP

Identification et planification du projet 35
Le sommaire exécutif se veut la radiographie du projet. En une seule page, vous devez expliquer aux autorités compétentes le bien-fondé de votre projet afin d'obtenir l'approbation nécessaire pour poursuivre la planification de ce dernier. Celui devrait comprendre principalement le but, les objectifs, l’ option choisie, le budget préliminaire, les grands jalons ainsi que les biens livrables.

Problématique
La problématique et / ou les besoins est le motif pour lequel on élabore le projet. La problématique dans notre projet de rénovation est la suivante: convertir une partie du sous-sol en un bureau de travail pour satisfaire nos besoins de travailleur autonome. Cette idée est générée par les inconvénients entourant l’ absence d'une pièce réservée uniquement au travail à la maison (les enfants qui crient pendant un téléphone d'affaires, la comptabilité faite sur la table de cuisine, les enfants qui jouent sur l'ordinateur, la difficulté de recevoir des clients en privé, etc.).

Description du projet
Vient alors l'étape de l'élaboration du but du projet afin de répondre adéquatement à la problématique que nous venons d’ identifier. Le but doit être unique, sans...
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