Hk Disneyland

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  • Topic: Hong Kong Disneyland Resort, Economics, Lantau Island
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  • Published : December 24, 2012
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香港迪士尼的SWOT分析

院 (系)理学院(数学系)
专 业 信息管理与信息系统
学生姓名 袁观涛
指导老师 范 璐
提交日期 2010年5月28日

摘要
在个经济全球化的时代,竞争激烈,优胜劣汰是不可否认的准则。竞争市场中,一个个企业倒下,一个个企业又被创立,然而有的企业毅然坚挺着。任何一个组织企业的创立,成长,发展,衰落都有着各种各样的内部原因和外不因素。香港迪士尼,一个给人们美好快乐享受的乐园,也有它自己的成就与辛酸。那么他的未来怎样?应该怎样才能继续给我们这座东方之城注入新元素,新活力,新快乐—迪士尼文化?SWOT分析是管理学中一种研究组织、分析问题的基本方法。SWOT分析,将香港迪斯尼的优势潜力和问题威胁凸显,提出解决办法和扬长之策。 关键词 香港迪士尼 SWOT分析 发展

Abstract
In this era of economic globalization, competition, the survival of the fittest is undeniable. In competitive market, when some enterprise fall, one by one enterprises are founded, however some enterprise which took over the firm. Any one of the founding, growth, development, fading diversely has internal reasons and factors outside. Hong Kong Disneyland, a bright and happy for people to enjoy paradise, also has its own success and bitter. So how is his future? How should we can continue to enrich the East city with new elements, new energy, new happiness — Disneyland culture? SWOT analysis is a basic method to analyze the problem and research organization in management. SWOT analysis, will highlight Hong Kong Disney's potential advantages and problems threatening so that proposes solutions and encouraging. Keywords: Hong Kong Disneyland SWOT analysis Development 正文

一、SWOT分析新解
SWOT是Strength Weakness Opportunity Threat的缩写,分别代表一个组织的强势、弱势、机会、威胁。 (一)正确定义组织当前任务、目标与战略
弄清组织的目标与战略,是分析与评价的基础。从现实与目标的契合度中,发现问题所在。 1、组织外部分析
a、分析环境。环境是客观存在的,它是组织与外部相互作用的主体。它的情况将直接影响到身在其中的组织。分析环境应该从地理等客观环境和社会人文环境两个大方面出发,并考虑他们的共同影响。 b、找出机会与威胁。环境有好有坏,挖掘环境有利的一面服务于组织,转变环境的劣势使组织的威胁最小化是优秀管理者应做到的。 2、组织内部分析
a、分析组织资源。“知己知彼,百战不殆”。了解自己是基本要求,也是很难做到的。特别强调一点,分析资源要把资源与任务比较,把资源与其他竞争对手比较,这样才能得出有实际可观意义。 b、找出强势与弱势。在资源的对比中,可清晰地看到组织企业的强势和弱势。其他比较优势应该也提到议程上来,注重并发展将使之成为强势。 (二)制定战略
针对以上分析,把握机会,利用强势,消除威胁,转变弱势是制定战略的首要任务,战略一定要切合组织企业实际,切勿心急毛躁,也不可过于谨慎。 (三)实施战略
程序化行事和非程序化行事相结合,对于突发事件妥善处理,根据企业规模和市场年龄的大小采取保险型或风险型决策。 (四)评估效果
建立时段评估连续体系,将任务分为多个阶段,每个阶段都要进行实时评估:第一,将实际结果与期望结果进行比较;第二,哪些决策落空了;第三,制定出有助于未来决策的方针和原则。...
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