Foda La Polar

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  • Published : March 31, 2011
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Análisis FODA Empresa La Polar

FORTALEZAS

1- Posicionamiento en el segmento objetivo, en este caso es el nivel socio económico medio-bajo (c2-c3-d).

2- Favorable situación financiera, que se caracteriza por tener favorables indicadores de márgenes y rentabilidades.

3- Fuerte posicionamiento de marca, debido a su importante campaña publicitaria y un eficiente estrategia de marketing. La Polar esta posicionada como una de las multiendas más importantes del país.

4- Amplia cobertura geográfica, los locales de La Polar se encuentran ubicados a lo largo de todo Chile, sobre todo en el lugar de más afluencia de pública y algunos centros comerciales.

5- Base de clientes y administración de información, la empresa posee más de 2,8 millones de tarjetas de crédito emitidas, de esta forma cuenta con información respecto al comportamiento de sus clientes, lo que le permite definir sus estrategias de marketing, optimizar el mix de productos ofrecidos y realizar actividades promocionales.

6- Tratados de Libre Comercio, los convenios con países del extranjero, sobretodo asiáticos, le favorece a La Polar ya que obtienen productos a mas bajo costo.

AMENAZAS

1- Sensibilidad a los ciclos económicos, frente a periodos recesivos el sector retail se ve fuertemente afectado, e influye en las ventas tanto como en la recuperación de los créditos dados a clientes, sobre todo si La Polar está posesionada en los segmentos de menores ingresos.

2- Escenario altamente competitivo, la competencia directa de La Polar, (Hites, Corona, Johnson’s) están ejecutando planes de expansión para recuperar parte del mercado que antes abarcaban y que La Polar fue conquistando gradualmente. Al mismo tiempo, las tiendas de mayor tamaño (Falabella, Paris, Ripley) han realizado posicionamientos en sectores emergentes.

3- Riego asociado a las regulaciones del marcado, la industria retail, en especial las grandes tiendas, están reguladas por la Superintendencia de Bancos e instituciones Financieras en cuanto a la emisión y operación de sus tarjetas de crédito.

4- Tipo de cambio, la variación en el tipo de cambio afecta a La Polar en la compra de productos en el extranjero.

DEBILIDADES

1- Riesgo en la cartera de colocaciones, el hecho de que la compañía esté enfocada a un segmento socioeconómico medio-bajo, la hace más vulnerables a períodos de inestabilidad económica.

OPORTUNIDADES

1- Adquisición de La Polar S.A por Southern Cross, a raíz de esto se realizó un aumento de capital, se llevó a cabo un fuerte plan de expansión y una estrategia orientada a fortalecer la situación competitiva de la empresa.

CADENA DE VALOR

Apoyo:
RR.HH:Programa de entrenamiento, capacitación continua, que les permite reforzar y perfeccionarse, conceptos valóricos de permanencia y proyección.

Adquisiciones: Su buena relación con proveedores le permite tener un mayor posicionamiento y control sobre ellos.

Tecnología: La compañía innova en desarrollar modelos de gestión dinámicos y flexibles, que permiten la gestión de la inteligencia colectiva de la organización y consolidar el aprendizaje organizacional con tecnología de última generación

Administración: Una mejora sustancial al pasar de ser una empresa familiar a una profesional, adecuándose de mejor manera a los distintos escenarios económicos, logrando un manejo más estricto de sus gastos y una mejor eficiencia aumentando así sus márgenes operacionales.

Primarios:

Logística de entrada:mantiene una relación de colaboración estrecha con sus proveedores considerándolos como socios estratégicos, definiendo para ello políticas comerciales transparentes, de beneficio mutuo y garantizando el oportuno cumplimiento de los compromisos adquiridos, lo que ha permitido consolidar las relaciones de negocios en el largo plazo.

Logística de salida:que la tienda tiene un excelente sistema de bodegaje el cual le permite distribuir de forma eficazlos...
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