Estratégia de Internalização E Cooperação

Faculdade de Economia do Porto Working paper nº 38

ESTRATÉGIAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO E COOPERAÇÃO EMPRESARIAL
Carlos Melo Brito

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Faculdade de Economia do Porto Working paper nº 38

Prefácio
Em 1992 publiquei n' A Indústria do Norte, nº 39/40, um artigo dedicado à cooperação empresarial no âmbito da internacionalização dos negócios. Tendo por base investigação teórica e empírica, o artigo dirigia-se, no entanto, a um conjunto de leitores ligados ao mundo empresarial e essencialmente preocupados com questões práticas.

O working paper que agora apresento resulta de uma adaptação desse trabalho, vocacionando-o para um público mais académico. Trata-se, no fundo, de um retorno às origens, pois procuro dar-lhe o enquadramento teórico que lhe faltou na versão que publiquei na revista da Associaçäo Industrial Portuense.

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Faculdade de Economia do Porto Working paper nº 38

ESTRATÉGIAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO E COOPERAÇÃO EMPRESARIAL

CARLOS MELO BRITO
Assistente na Faculdade de Economia do Porto

O fenómeno da cooperação empresarial tem vindo a assumir uma importância crescente nos últimos anos. O caso dos distritos industriais em Itália, por exemplo, é paradigmático. Redes de (geralmente) pequenas empresas, envolvendo também sindicatos e o poder local, têm contribuído de modo decisivo para o reforço não só da competitividade mas também da flexibilidade da economia italiana.

Flexibilidade que, aliás, é um trunfo sem dúvida crucial num mundo de mudanças rápidas e de incertezas quanto ao futuro. Mas não é só de alianças entre pequenas unidades económicas que o fenómeno da cooperação empresarial tem vivido. No Japão, por exemplo, grandes holdings centralizam e coordenam estratégias de enormes grupos empresariais que, envolvidos em alianças à escala global, enquadram unidades industriais, comerciais e financeiras - isto sem falar da actividade de lobbying político que de uma forma mais ou menos camuflada vão exercendo.

A consciência da... [continues]

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